A jornada de Dana rumo à eletrificação leva mais de 50 anos em andamento. Ao longo do caminho, o desenvolvimento Agile se tornou uma grande parte da nossa história.
Um pouco de história
Há cerca de 30 anos, o desenvolvimento de software enfrentou uma crise. O mundo estava acordando para o potencial do computador pessoal. Mas o “atraso na entrega do aplicativo”, ou o tempo entre uma necessidade comercial validada e um aplicativo real em produção, foi estimado em cerca de três anos – e mesmo naquela época, as empresas evoluíam muito mais rápido do que isso.
Um engenheiro aeroespacial na década de 1990 ficou cada vez mais frustrado com esses longos prazos de entrega. Jon Kern não gostou que as decisões tomadas no início de um projeto fossem tão difíceis de alterar mais tarde. Ele foi um dos 17 líderes do pensamento de software que começaram a falar sobre maneiras de desenvolver software de forma mais simples.
Eles procuraram maneiras de erradicar os processos complicados da metodologia Waterfall e outras técnicas populares de engenharia de software da época. Eles queriam maneiras de criar software funcional rapidamente e colocá-lo nas mãos dos usuários finais.
Essa abordagem de entrega rápida forneceu alguns benefícios importantes. Primeiro, permitiu que os clientes obtivessem alguns dos benefícios comerciais do novo software com mais rapidez. Em segundo lugar, permitiu que a equipe de software obtivesse um feedback rápido sobre o escopo e a direção do software.
Avanço rápido
Outras indústrias também estavam passando por transformações. Anteriormente, a indústria automotiva levava seis anos ou mais para projetar um novo carro. Durante a década de 1990, esse tempo foi reduzido pela metade.
O feedback rápido e a vontade de mudar tornaram-se as principais características do movimento ágil. Agora, as metodologias ágeis – envolvendo novos valores, princípios, práticas e benefícios – são uma alternativa radical ao estilo de gerenciamento de comando e controle e estão se espalhando por uma ampla gama de setores.
Eletrificação. Agora.
O Agile é escolhido pelas empresas por vários motivos, incluindo velocidade, tolerância a mudanças, produtividade, qualidade e previsibilidade.
O termo ainda se refere a um punhado de abordagens – Scrum, SAFe, Kanban, Extreme Programming, Test Driven Development – não há um Agile único para implementar. Cada um pode ter um foco diferente.
Cada um deles desempenha um papel significativo em toda a rede de inovação da Dana, que está globalmente dispersa por nove países e, coletivamente, abriga mais de 2.200 dos principais engenheiros, técnicos e cientistas dedicados a inovações revolucionárias que capacitam a mobilidade e os clientes industriais.
Ao redor do mundo
Como o único fornecedor capaz de fornecer todos os elementos de um sistema eletrificado completo e totalmente integrado em todos os mercados de mobilidade, nossa rede global de inovação de centros de tecnologia adotou calorosamente a metodologia Agile.
Nós o empregamos para criar alinhamento entre o planejamento de negócios e a execução de TI, entregar valor mais rápido, promover inovação, entrega de soluções de redução de riscos e reforçar a conformidade.
No Dana Laval Technology Centre, Canadá, a Agile ajuda a projetar versões de software para unidades de controle de veículos, abordando as funcionalidades de gerenciamento de energia, carregamento e gerenciamento de falhas. O uso do Agile oferece melhor percepção e relatórios sobre o andamento ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que nossos engenheiros dividem o esforço em iterações menores, oferecendo oportunidades de aprovação de clientes mais frequentes.
A implantação dessas iterações menores também significa que os clientes podem testar em um ambiente muito mais dinâmico. Por exemplo, nossos engenheiros identificam e resolvem problemas em ciclos extremamente curtos, evitando longos processos de desenvolvimento e acelerando os tempos de lançamento para fabricantes de equipamentos originais.
Na Sede Mundial da Dana em Maumee, Ohio, Estados Unidos, o Agile está sendo usado para organizar lançamentos de software para unidades de controle de transmissão de veículos comerciais. Ao compartimentar todos os aspectos do gerenciamento de projetos, desde os requisitos até o design, a construção e a validação, os marcos de entrega ao cliente são garantidos.
Em toda a rede de centros de tecnologia global da Dana, o Agile é aplicado para reunir equipes diariamente devido à cadência das reuniões standup sprint. As determinações são feitas mais rapidamente e são visíveis para todo o grupo ao mesmo tempo, graças à natureza precisa do planejamento e da tomada de decisão, removendo obstáculos e promovendo a inovação colaborativa.
Junte-se a um líder global de tecnologia
Na Dana, nossas equipes de produção, engenharia e solução de problemas alcançam produtos de qualidade de classe mundial em nível global.
Acreditamos que o talento de nosso pessoal impulsiona uma organização centrada no cliente que está continuamente melhorando o desempenho e a eficiência de veículos e máquinas em todo o mundo.
Este ano trará novas introduções de novos serviços de mobilidade e carros conectados auxiliados por desenvolvimentos no setor de software. À medida que o ritmo de eletrificação se intensifica, a Dana busca a próxima geração de engenheiros ágeis e inovadores.
Para começar sua carreira com um líder global em tecnologia que oferece soluções elegantes e de alto valor e otimização de novos produtos em todos os mercados finais, visite nossa página de Carreiras. Estamos ansiosos para saber mais sobre você.