{"id":9959,"date":"2016-07-15T08:21:32","date_gmt":"2016-07-15T11:21:32","guid":{"rendered":"http:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=9959"},"modified":"2016-07-15T08:21:32","modified_gmt":"2016-07-15T11:21:32","slug":"pondo-em-xeque-o-cheque-dos-executivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2016\/07\/15\/pondo-em-xeque-o-cheque-dos-executivos\/","title":{"rendered":"Pondo em xeque o cheque dos executivos"},"content":{"rendered":"<p><em>O Estado de S. Paulo\/The Economist<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Volkswagen teve um ano de c\u00e3o. A revela\u00e7\u00e3o do esquema de fraudes nos testes de emiss\u00e3o de poluentes a que alguns de seus modelos eram submetidos fez com que a montadora encerrasse 2015 com o maior preju\u00edzo de sua hist\u00f3ria. O esc\u00e2ndalo custou o emprego de Martin Winterkorn, CEO da empresa. H\u00e1 algumas semanas, soube-se que o executivo tamb\u00e9m \u00e9 alvo de investiga\u00e7\u00e3o que apura suspeitas de manipula\u00e7\u00e3o de mercado. Mas seus b\u00f4nus escaparam ilesos: em 2015, Winterkorn embolsou \u20ac 5,9 milh\u00f5es por seu desempenho.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ondas de indigna\u00e7\u00e3o p\u00fablica em rela\u00e7\u00e3o a figur\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o novidade. Mas, com a gritaria populista em alta, absurdos como a pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o da Volkswagen p\u00f5em gasolina no fogo. Os dois prov\u00e1veis candidatos \u00e0 presid\u00eancia dos Estados Unidos, Donald Trump e Hillary Clinton, j\u00e1 criticaram os n\u00edveis de remunera\u00e7\u00e3o dos CEOs. Entre investidores europeus, houve revolta este ano com arranjos salariais concedendo aos executivos compensa\u00e7\u00f5es astron\u00f4micas, muito embora as a\u00e7\u00f5es estivessem em queda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A insatisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 compreens\u00edvel. Mas o debate sobre como reformar o sistema de remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 comprometido por racioc\u00ednios problem\u00e1ticos e objetivos contradit\u00f3rios. Os pol\u00edticos, que acordaram para a quest\u00e3o do crescimento da desigualdade, preocupam-se com as import\u00e2ncias vultosas que os executivos levam para casa. Para os acionistas, que buscam a sincronia entre seus interesses e os dos executivos, a quest\u00e3o \u00e9 mais a estrutura da remunera\u00e7\u00e3o do que sua escala.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ao contr\u00e1rio do que pensa a maioria das pessoas, os sal\u00e1rios dos executivos s\u00e3o determinados mais por for\u00e7as de mercado do que por um cartel de mandachuvas do conselho de administra\u00e7\u00e3o. Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, em muitas \u00e1reas, aumentou significativamente a remunera\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios tipos de profissionais, de estrelas de cinema a grandes investidores, que agora podem se valer de seus talentos num palco mais abrangente e globalizado. Com as empresas adotando pr\u00e1ticas mais transparentes, os valores que o mercado se disp\u00f5e a pagar pela compet\u00eancia dos executivos passaram a ter maior influ\u00eancia sobre as pol\u00edticas salariais.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mesmo com os acionistas conquistando maior controle sobre os conselhos, os executivos est\u00e3o ganhando mais. E a remunera\u00e7\u00e3o agora est\u00e1 mais atrelada ao desempenho. Em 2000, somente 20% das maiores companhias americanas atrelavam remunera\u00e7\u00e3o \u00e0 performance; hoje, isso ocorre em 80% dos casos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mesmo assim, h\u00e1 muito com o que se preocupar. Uma das caracter\u00edsticas de que funciona a contento \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o, mas executivos n\u00e3o trocam de emprego com frequ\u00eancia: de 2001 a 2014, a perman\u00eancia m\u00e9dia no cargo dos CEOs das empresas do S&amp;P 500 foi de quase nove anos. Os mercados s\u00e3o mais eficientes quando compradores e vendedores conhecem a fundo as qualidades do artigo que est\u00e1 sendo transacionado, mas os conselhos de administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o t\u00eam como mensurar o valor que um grande CEO agrega \u00e0 empresa. S\u00e3o reduzidas as evid\u00eancias de que os executivos t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de aplicar seus talentos a uma s\u00e9rie de empresas diferentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Os problemas n\u00e3o param por a\u00ed. A remunera\u00e7\u00e3o dos executivos \u00e9 alvo de press\u00f5es \u201cinflacion\u00e1rias\u201d. Os conselhos s\u00e3o incentivados a oferecer a seus gestores remunera\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com a m\u00e9dia do mercado ou superiores, a fim de sinalizar que suas pr\u00f3prias ambi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o medianas, ou para indicar que o novo chefe \u00e9 um sujeito acima da m\u00e9dia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Equil\u00edbrio<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O contrapeso a essa press\u00e3o \u00e9 o aumento da influ\u00eancia dos acionistas. Se os investidores p\u00f5em por terra uma pol\u00edtica salarial, a empresa tem de ser obrigada a respeitar sua decis\u00e3o. Os acionistas tamb\u00e9m deveriam usar seu poder para exigir simplicidade: de que vale uma companhia apresentar demonstrativos detalhados sobre suas pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o, se ningu\u00e9m consegue entend\u00ea-los?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m deveriam pressionar pela dilata\u00e7\u00e3o dos per\u00edodos ap\u00f3s os quais os pr\u00eamios em op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es podem ser exercidos, a fim de que os executivos n\u00e3o fabriquem resultados positivos de curto prazo ao custo de um desempenho positivo mais duradouro. E um dos quesitos na avalia\u00e7\u00e3o da performance de um CEO deveria ser a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de sucess\u00e3o interna, que poupe a empresa de correr riscos desnecess\u00e1rios com a contrata\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m de fora quando chegar a hora de substitu\u00ed-lo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mudan\u00e7as como essas diminuiriam as chances de que os executivos vivam no \u201cbem-bom\u201d enquanto os acionistas passam a p\u00e3o e \u00e1gua. Mas seriam insuficientes para reduzir os n\u00edveis salariais. Acionistas obcecados com a performance veem na remunera\u00e7\u00e3o elevada de seus principais executivos um problema menor: em 2014, a remunera\u00e7\u00e3o dos CEOs das empresas do S&amp;P correspondeu a cerca de 0,5% de seus resultados l\u00edquidos. Ainda que, para os investidores, pare\u00e7a boa ideia atrelar a remunera\u00e7\u00e3o ao desempenho, isso significa que os executivos exigir\u00e3o sal\u00e1rios absolutos mais altos, a fim de compensar o risco de ficarem sem bonifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Portanto, se o que incomoda as pessoas \u00e9 o n\u00edvel atingido pela remunera\u00e7\u00e3o dos executivos, caber\u00e1 ao Estado intervir na quest\u00e3o. Interferir diretamente na fixa\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 solu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o somente porque a intromiss\u00e3o das autoridades em contratos privados, firmados entre uma empresa e seu funcion\u00e1rio, s\u00f3 deve acontecer em situa\u00e7\u00f5es extraordin\u00e1rias, como porque isso tende a ter uma s\u00e9rie de desafortunadas consequ\u00eancias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nos anos 1990, quando Bill Clinton tentou controlar a remunera\u00e7\u00e3o dos executivos, as empresas recorreram \u00e0s op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es. Os tetos ao pagamento de b\u00f4nus em bancos europeus depois da crise financeira acabou gerando sal\u00e1rios mais altos. Al\u00e9m disso, mesmo que uma interfer\u00eancia benigna fosse vi\u00e1vel, n\u00e3o h\u00e1 argumento que justifique concentrar a aten\u00e7\u00e3o apenas nos sal\u00e1rios dos CEOs: h\u00e1 muita gente nos extratos sociais de alta renda que n\u00e3o comanda empresa alguma. Os pol\u00edticos que pretendem modificar a distribui\u00e7\u00e3o de renda produzida pelo mercado j\u00e1 t\u00eam \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o uma ferramenta melhor: aumentar a al\u00edquota do imposto de renda. (O Estado de S. Paulo\/The Economist)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Estado de S. Paulo\/The Economist &nbsp; A Volkswagen teve um ano de c\u00e3o. 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