{"id":8407,"date":"2016-05-17T08:11:53","date_gmt":"2016-05-17T11:11:53","guid":{"rendered":"http:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=8407"},"modified":"2016-05-17T08:11:53","modified_gmt":"2016-05-17T11:11:53","slug":"corrupcao-silenciosa-afeta-o-desempenho-de-paises-e-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2016\/05\/17\/corrupcao-silenciosa-afeta-o-desempenho-de-paises-e-empresas\/","title":{"rendered":"“Corrup\u00e7\u00e3o silenciosa” afeta o desempenho de pa\u00edses e empresas"},"content":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Os recentes esc\u00e2ndalos da Lava Jato e do Panama Papers trouxeram \u00e0 tona o debate sobre a corrup\u00e7\u00e3o nas empresas. Mas ela pode estar muito mais presente no dia a dia das companhias do que se imagina, inclusive na linha de frente da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os.<\/p>\n

 <\/p>\n

Chamada de corrup\u00e7\u00e3o silenciosa, essa pr\u00e1tica n\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada ao desvio de dinheiro, mas a um comportamento complexo e dif\u00edcil de se identificar e punir.<\/p>\n

 <\/p>\n

O conceito foi criado em 2010 pelo Banco Mundial para descrever a situa\u00e7\u00e3o de pa\u00edses africanos, onde agentes p\u00fablicos n\u00e3o cumpriam suas fun\u00e7\u00f5es e pequenas falhas de conduta causavam grandes impactos no desenvolvimento. \u201cO mais grave da corrup\u00e7\u00e3o silenciosa \u00e9 que ela n\u00e3o tem impacto imediato, ela \u00e9 de longo prazo\u201d, alerta o economista Jorge Arbache, professor da Universidade de Bras\u00edlia (UnB) e um dos estudiosos que formulou o conceito.<\/p>\n

 <\/p>\n

Em pa\u00edses que vivem sob corrup\u00e7\u00e3o, esse tipo mais discreto de atitude il\u00edcita \u00e9 maior quanto mais o governo interv\u00e9m nas empresas, diz o professor. Mas a corrup\u00e7\u00e3o silenciosa n\u00e3o est\u00e1 restrita \u00e0 rela\u00e7\u00e3o com o agente p\u00fablico e pode acontecer entre companhias privadas.<\/p>\n

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\u201cImagine uma montadora de carros que est\u00e1 no cora\u00e7\u00e3o da cadeia de produ\u00e7\u00e3o. Aquilo d\u00e1 um poder de fogo muito grande para o funcion\u00e1rio da montadora frente aos parceiros e fornecedores. Se ele n\u00e3o age corretamente, pode at\u00e9 mesmo inviabilizar uma opera\u00e7\u00e3o\u201d, explica Arbache. Quando o membro de uma empresa n\u00e3o cumpre todas as etapas necess\u00e1rias de um trabalho, faz \u201ccorpo mole\u201d a fim de obter benef\u00edcios ou oferece vantagens, ele pode n\u00e3o compreender tais atitudes como corrup\u00e7\u00e3o, mas \u00e9 exatamente isso o que est\u00e1 fazendo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Combate<\/strong><\/p>\n

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Para o professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral Dalton Sardenberg, dois problemas que podem gerar esse tipo de conduta s\u00e3o impunidade e a falta de motiva\u00e7\u00e3o. Sardenberg acredita que, por ser dif\u00edcil de identificar e punir a corrup\u00e7\u00e3o silenciosa, o trabalho dos l\u00edderes deve ser di\u00e1rio e centrado em uma palavra\u00adchave: engajamento. \u201cAs boas pr\u00e1ticas de compliance aumentam em cerca de 20% a produtividade, e dentro delas deve haver o combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o silenciosa\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mas, como aponta a mais recente pesquisa sobre condutas de risco da Thomson Reuters, que ser\u00e1 apresentada no Brasil nesta semana no 4.\u00ba Congresso Internacional de Compliance & Regulatory Summit, a defini\u00e7\u00e3o de conduta de risco continua sendo um desafio para as companhias. De 260 empresas analisadas em todo o mundo, 64% n\u00e3o trabalham a concep\u00e7\u00e3o espec\u00edfica sobre risco. De acordo com Jos\u00e9 Leon\u00e9lio, gerente da \u00e1rea de Gest\u00e3o de Risco e Compliance da consultoria, o programa de integridade e a metodologia de conhecer parceiros e fornecedores mostra\u00adse essencial no combate a essas pr\u00e1ticas. \u201cVoc\u00ea tem de garantir que quem age em seu nome ou quem faz neg\u00f3cios com voc\u00ea trabalhe de forma \u00e9tica\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o governamental Transpar\u00eancia Internacional avalia que as empresas dos pa\u00edses emergentes t\u00eam avan\u00e7ado na luta contra a corrup\u00e7\u00e3o, mas ainda h\u00e1 muito que melhorar, principalmente nas companhias globais. Para Susan Cote\u00adFreeman, gerente do Programa de Integridade de Neg\u00f3cios da ONG, as empresas devem compreender que os compromissos v\u00e3o al\u00e9m dos seus muros.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cAcreditamos que as empresas limpas e transparentes s\u00e3o respons\u00e1veis por seus stakeholders e tamb\u00e9m pelos cidad\u00e3os dos lugares onde operam\u201d, afirma. (O Estado de S. Paulo\/J\u00e9ssica Alves e Raquel Brand\u00e3o)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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