{"id":76312,"date":"2024-09-11T08:20:06","date_gmt":"2024-09-11T11:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=76312"},"modified":"2024-09-11T08:20:06","modified_gmt":"2024-09-11T11:20:06","slug":"internacionalizacao-mobilidade-eletrica-data-centers-os-planos-de-crescimento-do-novo-ceo-da-weg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2024\/09\/11\/internacionalizacao-mobilidade-eletrica-data-centers-os-planos-de-crescimento-do-novo-ceo-da-weg\/","title":{"rendered":"Internacionaliza\u00e7\u00e3o, mobilidade el\u00e9trica, data centers: os planos de crescimento do novo CEO da Weg"},"content":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo Online <\/em><\/p>\n

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Quarto presidente da hist\u00f3ria de 63 anos da Weg, o paulista Alberto Kuba, que assumiu o comando da empresa no in\u00edcio de abril, tem como meta de sua gest\u00e3o manter o ritmo de crescimento da l\u00edder mundial no setor de fabrica\u00e7\u00e3o de equipamentos el\u00e9tricos e fortalecer sua internacionaliza\u00e7\u00e3o. A companhia est\u00e1 presente em 16 pa\u00edses, e as vendas ao exterior, incluindo as exporta\u00e7\u00f5es, representam 55% da receita.<\/p>\n

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\u201cEm minha gest\u00e3o, que espero ser longeva como a de meus antecessores, tenho meta de elevar para 70% ou 80% (a participa\u00e7\u00e3o das vendas externas)\u201d, afirma o executivo, que entrou na Weg como estagi\u00e1rio 23 anos atr\u00e1s. O antecessor de Kuba, Harry Schmelzer Jr., ficou 16 anos no cargo.<\/p>\n

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Kuba diz que a companhia j\u00e1 atingiu alto grau de diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, mas, nem por isso, deixar\u00e1 de investir nas megatend\u00eancias, como energia renov\u00e1vel, eletrifica\u00e7\u00e3o de frota, produtos de maior efici\u00eancia energ\u00e9tica, digitaliza\u00e7\u00e3o de sistemas e processos, incluindo intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n

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\u201cMeu foco como CEO n\u00e3o \u00e9 diversificar mais, pois a empresa j\u00e1 \u00e9 bem diversificada e bem equilibrada. Meu papel \u00e9 garantir que a Weg continue crescendo ao longo dos anos de forma sustent\u00e1vel, como tem sido ao longo de sua hist\u00f3ria. \u00c9 para fora do Brasil que vamos crescer\u201d, disse ao Estad\u00e3o\/Broadcast, em sua primeira entrevista ap\u00f3s assumir a presid\u00eancia.<\/p>\n

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A Weg se tornou uma \u201cm\u00e1quina de comprar ativos\u201d no Brasil e exterior nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Em maio, a empresa fez sua maior aquisi\u00e7\u00e3o, de US$ 400 milh\u00f5es (R$ 2,2 bilh\u00f5es, pelo d\u00f3lar de segunda-feira, 9), nos EUA, e tra\u00e7ou como estrat\u00e9gia estar presente nos grandes blocos econ\u00f4micos – Am\u00e9ricas, Europa e \u00c1sia – para garantir maior resili\u00eancia em per\u00edodos de turbul\u00eancias globais entre na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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Com 45 mil funcion\u00e1rios, dos quais 18 mil fora do Brasil, a Weg registrou receita l\u00edquida de R$ 32,5 bilh\u00f5es em 2023. No primeiro semestre deste ano teve crescimento de 9,1% sobre mesmo per\u00edodo do ano passado. \u201cSe a Weg crescer 10% neste ano, vai crescer mais de R$ 3 bilh\u00f5es. A perspectiva \u00e9 que seja um semestre at\u00e9 um pouco melhor que o primeiro\u201d, disse.<\/p>\n

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Veja abaixo os principais trechos da entrevista.<\/p>\n

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O sr. assumiu a posi\u00e7\u00e3o de presidente da Weg em abril. Qual ser\u00e1 o foco principal da sua gest\u00e3o: diversifica\u00e7\u00e3o ou internacionaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios?<\/strong><\/p>\n

A Weg j\u00e1 \u00e9 uma empresa bem internacionalizada em alguns neg\u00f3cios. E diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema que a Weg sempre trabalhou. Hoje est\u00e1 dividida em sete unidades de neg\u00f3cios, cada uma com sua diversifica\u00e7\u00e3o, com um portf\u00f3lio que nos permite passar por momentos mais turbulentos com mais resili\u00eancia. O meu foco como CEO n\u00e3o \u00e9 diversificar mais. Meu papel \u00e9 garantir que a Weg continue crescendo ao longo dos anos de forma sustent\u00e1vel, como tem sido ao longo de sua hist\u00f3ria. \u00c9 para fora do Brasil que vamos crescer, porque muitos neg\u00f3cios da empresa j\u00e1 est\u00e3o maduros e t\u00eam posi\u00e7\u00e3o de destaque ou lideran\u00e7a muito grande no Brasil.<\/p>\n

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O sr. entrou na empresa em 2001. Acompanhou bem o crescimento da Weg no exterior?<\/strong><\/p>\n

Sim. Trabalhei na China por dez anos e meio e atendia o Sudeste Asi\u00e1tico, dava suporte, atendia as filiais da Europa, tive tamb\u00e9m uma passagem de quase dois anos nos Estados Unidos, para conhecer o pa\u00eds, por Canad\u00e1 e pelo M\u00e9xico, onde temos f\u00e1brica. Acho que me tornei um executivo bastante completo quando se olha as geografias do mundo. Ent\u00e3o, a minha jornada nos pr\u00f3ximos 15 anos, talvez, se estiver na presid\u00eancia, \u00e9 justamente levar a Weg para se tornar cada vez mais forte no \u00e2mbito global. Fazendo aquilo que j\u00e1 fazemos bem no Brasil.<\/p>\n

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Em quais regi\u00f5es a companhia v\u00ea atualmente o maior potencial de crescimento?<\/strong><\/p>\n

Enxergamos oportunidades de crescimento em todos os neg\u00f3cios, porque a Weg ainda \u00e9 pequena fora do Brasil. Estamos investindo na Am\u00e9rica do Sul, na China, na \u00cdndia, tem investimento acontecendo em v\u00e1rios locais do globo. Mas os grandes investimentos est\u00e3o concentrados, atualmente, na planta do M\u00e9xico, visando ao mercado americano, e tamb\u00e9m nos Estados Unidos. Por que l\u00e1? Existe o programa do (Joe) Biden (o presidente americano) para incentivar a manufatura local, o \u201cBuild America, Buy America\u201d. Este programa incentiva a produ\u00e7\u00e3o cada vez maior no pa\u00eds, e a Weg est\u00e1 investindo em sua f\u00e1brica de transformadores. Esse mercado, no pa\u00eds, \u00e9 o que mais vai crescer nos pr\u00f3ximos anos, em torno de 9% ano sobre ano, at\u00e9 2030, porque h\u00e1 uma rede el\u00e9trica que est\u00e1 bem antiga, cerca de 40 anos. V\u00e3o ter de renovar. A Weg pode surfar muito nesses dois mercados.<\/p>\n

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E, no Brasil, a empresa v\u00ea mais oportunidades?<\/strong><\/p>\n

Existem investimentos no Brasil tamb\u00e9m, na \u00e1rea de mobilidade el\u00e9trica, onde estamos colocando bastante dinheiro. Voc\u00eas viram que o governo aprovou a libera\u00e7\u00e3o daquele PAC Cidades (Programa de Acelera\u00e7\u00e3o do Crescimento), de 2,5 mil \u00f4nibus para mais de 80 cidades. Esses \u00f4nibus, na grande maioria, v\u00e3o ser constru\u00eddos no Brasil. E a Weg vai fornecer tanto o powertrain, que \u00e9 o motor el\u00e9trico, o drive, e tamb\u00e9m o pack de baterias. Por isso, estamos investindo em Jaragu\u00e1 do Sul (SC, onde fica a sede da companhia) em uma f\u00e1brica nova de motor para a mobilidade el\u00e9trica, em outra para ampliar a produ\u00e7\u00e3o de packs de bateria, e tamb\u00e9m em maior capacidade para expandir a produ\u00e7\u00e3o de esta\u00e7\u00f5es de recarga. Todos esses \u00f4nibus v\u00e3o precisar ser carregados.<\/p>\n

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Em mobilidade el\u00e9trica, a Weg tamb\u00e9m atuar\u00e1 em carros el\u00e9tricos e h\u00edbridos?<\/strong><\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico prev\u00ea atuar mais fortemente em \u00f4nibus e caminh\u00f5es, porque, para o ve\u00edculo de passeio, \u00e9 muito dif\u00edcil, no futuro, uma montadora n\u00e3o fabricar o pr\u00f3prio powertrain. \u00c9 como se a Volks, a Ford e a General Motors delegassem a fabrica\u00e7\u00e3o do motor do seus carros para um terceiro. As montadoras precisam fabricar o pr\u00f3prio powertrain para ter o controle da tecnologia e dos custos. Tudo que fazemos na empresa, olhamos no longu\u00edssimo prazo. Ao olhar a hist\u00f3ria dos motores a diesel para ve\u00edculos pesados, temos grandes empresas como Cummins e MWM, que sempre fabricaram e vendiam para Scania, Volvo e outras, porque os volumes s\u00e3o bem menores. Ent\u00e3o, esse nicho de mercado pode ser ocupado pela Weg, por um powertrain el\u00e9trico a ser instalado em caminh\u00f5es e \u00f4nibus. \u00c9 uma estrat\u00e9gia de longo prazo que pode dar certo.<\/p>\n

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A estrat\u00e9gia de crescimento ser\u00e1 sustentada mais em aquisi\u00e7\u00f5es ou mais em expans\u00e3o org\u00e2nica?<\/strong><\/p>\n

A Weg, ao longo dos \u00faltimos dez a 15 anos, cresceu de forma org\u00e2nica, mesclando com aquisi\u00e7\u00f5es, as quais sempre tiveram dois prop\u00f3sitos. O primeiro deles, de ganhar acesso a mercados. Por exemplo, acabamos de comprar a divis\u00e3o industrial da (americana) Regal Rexnord, que trouxe para a Weg dez f\u00e1bricas e acesso a um mercado muito importante, que \u00e9 o mercado de alternadores, segmento que est\u00e1 em alta, voltado para data centers. Esse \u00e9 um exemplo. Outro modelo de aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 para ganhar know-how, como quando lan\u00e7amos a Weg Digital, que comprou uma empresa de c\u00e2meras e uma de intelig\u00eancia artificial. Quando compramos empresas de nicho, menores, \u00e9 para ter acesso a engenharia e tecnologia. Mas o nosso \u201cdriver\u201d principal \u00e9 sempre crescimento org\u00e2nico, onde se consegue crescer de forma mais sustent\u00e1vel e fazer um resultado melhor. Este ano, por exemplo, temos investimento em f\u00e1bricas de R$ 1,9 bilh\u00e3o. No ano passado, investimos R$ 1,6 bilh\u00e3o. A Weg investe mais ou menos 5% ao ano da receita em crescimento org\u00e2nico.<\/p>\n

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Como est\u00e1 o processo de integra\u00e7\u00e3o da Regal Rexnord, a maior aquisi\u00e7\u00e3o da companhia at\u00e9 agora?<\/strong><\/p>\n

Sim, nossa maior aquisi\u00e7\u00e3o, de US$ 400 milh\u00f5es, quatro vezes maior do que qualquer aquisi\u00e7\u00e3o que a Weg j\u00e1 havia feito. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 em valor, \u00e9 uma aquisi\u00e7\u00e3o em quantidade de geografias e de pessoas: trouxemos dez f\u00e1bricas e 2,8 mil colaboradores. Integrar isso ao sistema da Weg leva um tempo, cerca de tr\u00eas a cinco anos para ficar igual a uma planta nossa. O primeiro momento \u00e9 de avalia\u00e7\u00e3o do time, conhecer as pessoas, iniciar os primeiros processos, sistemas de gest\u00e3o, adequa\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio de produtos, e principalmente um alinhamento das \u00e1reas de compras, para fazermos negocia\u00e7\u00e3o com escala de volume maior a partir de agora.<\/p>\n

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Como esse ativo se encaixa na estrat\u00e9gia da Weg?<\/strong><\/p>\n

Essa compra se encaixa de forma muito perfeita nas opera\u00e7\u00f5es da Weg. Um exemplo \u00e9 a \u00cdndia. A Weg come\u00e7ou um investimento em 2019 e acabamos em 2022. Essa f\u00e1brica completamente nova \u00e9 uma das melhores f\u00e1bricas de motor da \u00cdndia, mas t\u00ednhamos uma linha de motores bastante b\u00e1sica, uma linha mais padr\u00e3o, de uso comum. A Regal Rexnord tem duas outras f\u00e1bricas no pa\u00eds que est\u00e3o em v\u00e1rios segmentos em que a Weg n\u00e3o atua, n\u00e3o tinha produto. Agora, a \u00e1rea comercial da \u00cdndia passa a ter o maior portf\u00f3lio de produtos, com diversidade de localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica. Antes, est\u00e1vamos s\u00f3 no sul do pa\u00eds. Passamos a ter um tri\u00e2ngulo para atender toda a \u00cdndia. Os exemplos da It\u00e1lia e da Holanda tamb\u00e9m s\u00e3o muito bons, porque s\u00e3o f\u00e1bricas pequenas, mas com produtos de nicho que a Weg n\u00e3o dominava, n\u00e3o era a l\u00edder. Com essa aquisi\u00e7\u00e3o, seremos um player mais forte no mercado internacional, com portf\u00f3lio de alto valor agregado, de nicho e de grande competitividade, com presen\u00e7a na China, \u00cdndia e M\u00e9xico.<\/p>\n

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E tamb\u00e9m um segmento de mercado, que pode atender a demanda por energia em data centers…<\/strong><\/p>\n

Trouxe para n\u00f3s o acesso ao mercado de alternadores, que fica conectado a um motor a combust\u00e3o que carrega a bateria, que gera energia para a rede. O mercado mundial de data centers consome hoje mais ou menos 50 gigawatts de energia no mundo e deve crescer 20% ao ano. Assim, em 2030, os data centers do mundo v\u00e3o consumir mais energia que o Brasil todo, que hoje \u00e9 215 GW a 220 GW. E qual \u00e9 o ponto? Quando a gente tem os sistemas, a internet, o cloud (nuvem), precisa-se de uma disponibilidade 100% do tempo e para isso tem de colocar fontes redundantes para casos de falta de energia na rede normal e requer tamb\u00e9m sistemas de baterias, para casos cr\u00edticos. Se o neg\u00f3cio de data centers vai crescer 20% ao ano, vai puxar todo o neg\u00f3cio de alternador. A Weg tinha o produto, mas era muito pequena. Com a aquisi\u00e7\u00e3o, passa a ser a terceira maior empresa do mundo no segmento. No Brasil, somos l\u00edderes, mas era inexpressiva no mundo. E nos colocou na China, onde cresce muito e onde temos uma joint venture pra fabricar alternadores.<\/p>\n

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O sr. comentou que a empresa busca se posicionar por blocos econ\u00f4micos, visando per\u00edodos de crise. Pode detalhar isso?<\/strong><\/p>\n

Sempre pensamos do ponto de vista do cliente. Desde as d\u00e9cadas de 1970, 1980, com in\u00edcio de atua\u00e7\u00e3o no exterior, mas com f\u00e1bricas a partir de 2000. Qual local poderia colocar uma f\u00e1brica para atender os Estados Unidos? Ser\u00e1 que na China, na \u00cdndia ou no M\u00e9xico? Se olhar s\u00f3 custo, \u00e9 na China; posicionamento estrat\u00e9gico, \u00e9 no M\u00e9xico, onde a m\u00e3o de obra, hoje, \u00e9 mais barata que a chinesa. Temos um parque fabril muito grande, que \u00e9 para atender o mercado norte-americano – EUA e Canad\u00e1. Fazemos isso pela planta do Brasil e pela do M\u00e9xico. Se esse bloco decide um dia colocar uma barreira, como fez com a China, de 25% de tarifa contra empresas da Am\u00e9rica do Sul, a gente tem uma empresa l\u00e1 dentro. E podemos transferir toda a produ\u00e7\u00e3o brasileira para l\u00e1. A mesma coisa \u00e9 v\u00e1lida para a Europa. L\u00e1, tem uma depend\u00eancia muito grande de diversos pa\u00edses, inclusive da China. Hoje, estamos em Portugal e adquirimos f\u00e1bricas na It\u00e1lia, na Holanda, na \u00c1ustria e duas na Alemanha. O maior volume para a Europa sai do Brasil ou sai da China. Mas, se de repente a China criar um problema l\u00e1 contra Taiwan, e a Uni\u00e3o Europeia colocar uma barreira de importa\u00e7\u00e3o, podemos aumentar a exporta\u00e7\u00e3o do Brasil e aumentar a manufatura local.<\/p>\n

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Isso garante maior resili\u00eancia \u00e0 empresa?<\/strong><\/p>\n

A Weg usava a f\u00e1brica da China para atender o Sudeste Asi\u00e1tico, e vimos o movimento nos \u00faltimos anos da China cada vez mais impondo seu poderio, seu autoritarismo nos pa\u00edses do Sudeste Asi\u00e1tico. Isso criou descontentamento e os pa\u00edses criaram o bloco econ\u00f4mico chamado Asean. E pode acontecer uma eventual situa\u00e7\u00e3o de Hong Kong ou Taiwan, tamb\u00e9m uma retalia\u00e7\u00e3o do Sudeste Asi\u00e1tico para com a China. Ent\u00e3o, criamos essa f\u00e1brica na \u00cdndia objetivando exportar para o Sudeste Asi\u00e1tico, caso surja alguma situa\u00e7\u00e3o que prejudique a log\u00edstica ou o pre\u00e7o chin\u00eas na regi\u00e3o. Temos um grande quebra-cabe\u00e7a, tudo bem-posicionado no tabuleiro.<\/p>\n

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O sr. menciona transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, mobilidade el\u00e9trica e tamb\u00e9m intelig\u00eancia artificial e data centers, duas das megatend\u00eancias globais. Para a Weg, essas s\u00e3o as duas principais apostas para acelerar os neg\u00f3cios, onde voc\u00eas precisam estar mais conectados? H\u00e1 outra tend\u00eancia que est\u00e3o de olho?<\/strong><\/p>\n

Acho que as megatend\u00eancias s\u00e3o exatamente essas: energia renov\u00e1vel, eletrifica\u00e7\u00e3o de frota, produtos de maior efici\u00eancia energ\u00e9tica, digitaliza\u00e7\u00e3o de sistemas e processos, incluindo IA. Para tudo o que eu venho pesquisando hoje, vejo que a tend\u00eancia natural \u00e9 cada vez mais a ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial nas a\u00e7\u00f5es do dia a dia. E isso vai explodir o consumo de energia, o que tamb\u00e9m nos ajuda. O mundo vai se desdobrar com base nas duas megatend\u00eancias – transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e mobilidade el\u00e9trica -, porque, pelo Acordo de Paris, em 2015, para limitar o aumento de temperatura em um 1,5\u00baC, come\u00e7ou um novo desdobramento para o mundo. Vivi na China e n\u00e3o enxergava c\u00e9u azul durante o ano inteiro, s\u00f3 no feriado do Ano Novo Chin\u00eas, quando as f\u00e1bricas paravam. Ningu\u00e9m no mundo tolera mais isso. Por isso, transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica tem v\u00e1rios desdobramentos. O maior volume de gera\u00e7\u00e3o de energia ainda \u00e9 t\u00e9rmica, vai ter de ir para fonte renov\u00e1vel. A Weg tamb\u00e9m ganhou um projeto em Barueri para queimar lixo, vamos gerar energia atrav\u00e9s do lixo, que j\u00e1 \u00e9 muito comum na China e no Jap\u00e3o. E outra tend\u00eancia \u00e9 a migra\u00e7\u00e3o do carro a gasolina para um carro h\u00edbrido, at\u00e9 chegar no carro totalmente el\u00e9trico. E ainda a efici\u00eancia energ\u00e9tica e a digitaliza\u00e7\u00e3o. A Weg vai aproveitar tudo isso.<\/p>\n

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Na sua avalia\u00e7\u00e3o, a meta do carbono neutro, a emiss\u00e3o zero de CO2, vai acontecer, principalmente nos setores industriais, em 2050?<\/strong><\/p>\n

Acho que vai evoluir passo a passo. O que temos de fazer \u00e9 que chegue perto dessa data. Se j\u00e1 existiu um compromisso da China e da \u00cdndia – China \u00e9 o maior poluidor do mundo e a \u00cdndia vai se tornar o maior mundial -, se eles v\u00e3o buscar o net zero, se v\u00e3o criar pol\u00edticas efetivas de combate \u00e0 polui\u00e7\u00e3o, j\u00e1 est\u00e1 bom. O que vejo: na China, hoje, \u00e9 onde temos os melhores sistemas instalados, que poluem menos, que monitora a polui\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o o governo chin\u00eas est\u00e1 fazendo o trabalho para reduzir emiss\u00e3o de poluentes. O problema deles \u00e9 que a gera\u00e7\u00e3o de energia, ainda \u00e9 muito suja, e vem avan\u00e7ando na eletrifica\u00e7\u00e3o de frota. O governo s\u00f3 n\u00e3o consegue ainda fazer um movimento de gera\u00e7\u00e3o de energia, porque tem muita demanda e n\u00e3o d\u00e1 simplesmente para mudar. Imagina um ativo existente que tem de ser depreciado em 25 a 30 anos, mudar de uma hora para outra, de t\u00e9rmica para e\u00f3lica ou solar. N\u00e3o \u00e9 assim que funciona. A \u00cdndia est\u00e1 muito longe. Tudo que se imaginar ainda de polui\u00e7\u00e3o, tem l\u00e1.<\/p>\n

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Na China, a maior parte da energia ainda vem do carv\u00e3o mineral.<\/strong><\/p>\n

Ainda \u00e9 do carv\u00e3o. Eles v\u00e3o ter uma dificuldade enorme de migrar, porque a dificuldade sempre \u00e9 na confiabilidade da gera\u00e7\u00e3o. O carv\u00e3o, se precisar de energia, coloca para queimar. E eles t\u00eam um estoque gigante. Por outro lado, n\u00e3o se estoca vento, ou Sol para noite. Vai gerar quando venta, e pode ser que vente pouco num determinado per\u00edodo do ano. Assim, \u00e9 preciso ter v\u00e1rias fontes de gera\u00e7\u00e3o de energia para voc\u00ea ter a resili\u00eancia do sistema. E a China n\u00e3o \u00e9 nenhum Brasil, com abund\u00e2ncia de rios para fazer hidrel\u00e9tricas. Teriam de construir quantas Tr\u00eas Gargantas (hidrel\u00e9trica maior que Itaipu) a mais? Por isso, o pa\u00eds vai fazer essa transi\u00e7\u00e3o aos poucos.<\/p>\n

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Que tipo de tecnologia a Weg est\u00e1 buscando desenvolver ou precisa se posicionar para tamb\u00e9m estar alinhada, globalmente?<\/strong><\/p>\n

Vamos pensar em energia renov\u00e1vel. H\u00e1 dez anos, 15 anos atr\u00e1s ou 20 anos atr\u00e1s, tanto a solar quanto e\u00f3lica eram muito caras. Com a escala e como foi se desenvolvendo, ficou bem barata. A Weg vem colocando energia e muito dinheiro, at\u00e9 com a ajuda da Petrobras, no nosso aerogerador de 7 megawatts. L\u00e1 atr\u00e1s, quando come\u00e7ou a estudar esse neg\u00f3cio, nas suas primeiras m\u00e1quinas, gerava 2 MW por aerogerador. Hoje, nosso produto gera 4,2 MW, ou seja, o dobro. A energia vai ser gerada com um custo menor. Agora, estamos lan\u00e7ando uma m\u00e1quina de 7 MW, que \u00e9 a maior m\u00e1quina do mundo. O desafio da Weg \u00e9 investir para estar na lideran\u00e7a dessa mudan\u00e7a. Outro foco \u00e9 em esta\u00e7\u00f5es de recarga. Cada vez mais ser\u00e3o necess\u00e1rios carregadores que fazem recarga r\u00e1pida, em at\u00e9 10 minutos. Estamos colocando muito dinheiro e investimento nessas tecnologias novas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como est\u00e1 a rela\u00e7\u00e3o de receita da Weg entre vendas para o mercado brasileiro e exporta\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

Hoje, o mercado externo \u00e9 um pouquinho maior, principalmente depois da integra\u00e7\u00e3o dessas unidades que compramos, que trouxeram receita s\u00f3 de fora do Brasil. Ent\u00e3o eu diria que deve estar em torno de 55% a 45%, com peso maior para o exterior.<\/p>\n

 <\/p>\n

E no futuro, o sr. v\u00ea esse equil\u00edbrio aumentando mais em favor do mercado<\/strong> externo?<\/strong><\/p>\n

Sem d\u00favida nenhuma. O mercado brasileiro \u00e9 3% do mercado endere\u00e7\u00e1vel para a Weg no mundo, ou seja, do mercado mundial, 3% \u00e9 Brasil. E essa fatia representa 45% da receita da Weg. A minha jornada como CEO \u00e9 fazer com que l\u00e1 na frente eu entregue a Weg, talvez, com 80% do exterior, porque a unidade de motores, que \u00e9 a unidade mais internacional, \u00e9 mais ou menos isso, 80% fora, 20% Brasil.<\/p>\n

 <\/p>\n

E quando se poderia chegar a isso?<\/strong><\/p>\n

Por volta de 2040. E nem sei se chega l\u00e1, porque no Brasil a gente cada vez lan\u00e7a mais produtos. Ou seja, o portf\u00f3lio endere\u00e7\u00e1vel do Brasil \u00e9 muito maior do que o portf\u00f3lio que a gente decide exportar. Talvez n\u00e3o chegue no 80\/20, mas 70\/30. A tend\u00eancia \u00e9 que ano ap\u00f3s ano, o mercado internacional se torne mais expressivo, porque a Weg \u00e9 uma empresa que vai atuando em nichos de mercado que n\u00e3o est\u00e3o no Brasil, ou em que o Brasil \u00e9 muito pouco relevante.<\/p>\n

 <\/p>\n

O sr. pode fazer uma r\u00e1pida an\u00e1lise do resultado do primeiro semestre e das perspectivas para o ano?<\/strong><\/p>\n

Fomos muito bem. O mercado n\u00e3o esperava um segundo trimestre t\u00e3o forte da Weg. Incluindo a aquisi\u00e7\u00e3o, de 13,5%, que \u00e9 acima da m\u00e9dia do que a Weg entregou nos \u00faltimos anos. Quando tira a aquisi\u00e7\u00e3o, esse crescimento \u00e9 em torno dos 9%, que tamb\u00e9m \u00e9 muito importante, considerando o tamanho da Weg. No primeiro semestre, a receita operacional l\u00edquida cresceu 9,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado, e a margem Ebitda, um dos principais indicadores da empresa, cresceu 10,5%, resultado de ganhos de produtividade atingidos no per\u00edodo. Se a Weg crescer 10% neste ano, vai crescer mais de R$ 3 bilh\u00f5es. H\u00e1, em 2024, um mix de produtos que est\u00e1 beneficiando o resultado da opera\u00e7\u00e3o: retomada de alguns neg\u00f3cios que n\u00e3o vinham bem no Brasil, como os produtos de ciclo curto – estou falando de motores appliance (pedidos e entrega em um m\u00eas, dois meses). Os de ciclo longo – transformadores, aerogeradores, m\u00e1quinas grandes – est\u00e3o muito bem. A perspectiva para o segundo semestre \u00e9 continuar na mesma toada, porque o produto de ciclo longo ainda est\u00e1 muito bom, principalmente no setor de energia. Temos expectativa de que o segundo semestre ser\u00e1 at\u00e9 um pouco melhor que o primeiro semestre.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nesse rally recente da Bolsa de Valores, vimos que a Weg subiu junto, com seu valor de mercado superando R$ 220 bilh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n

Realmente houve uma valoriza\u00e7\u00e3o expressiva neste ano, atingindo mais de R$ 70 bilh\u00f5es a R$ 80 bilh\u00f5es em valor de mercado. Mas isso da\u00ed n\u00e3o \u00e9 o que a gente fica t\u00e3o preocupado, porque todos esses neg\u00f3cios que a gente enxerga para o futuro, o mercado tamb\u00e9m enxerga. N\u00e3o vejo, no futuro, turbul\u00eancias, porque a meta de descarboniza\u00e7\u00e3o global j\u00e1 foi definida, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para um pa\u00eds. As empresas v\u00e3o ter de se adequar. Acho que sou um cara de sorte, porque o D\u00e9cio (da Silva, ex-CEO e atual presidente do conselho), logo depois que assumiu a presid\u00eancia, quando o Collor ganhou, teve todo aquele problema de congelar poupan\u00e7a. Foi o \u00fanico ano que a Weg deu preju\u00edzo. Depois, quando o Harry (Schmelzer Jr., CEO anterior) assumiu, teve a crise americana do subprime, em 2009. Ent\u00e3o, j\u00e1 que os dois CEOs passaram por uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, eu espero ter uma vida mais tranquila, um pouco mais de sorte. (O Estado de S. Paulo Online\/Ivo Ribeiro e Luciana Collet)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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