{"id":58081,"date":"2022-05-09T09:10:59","date_gmt":"2022-05-09T12:10:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=58081"},"modified":"2022-05-09T09:10:59","modified_gmt":"2022-05-09T12:10:59","slug":"inflacao-trava-planejamento-de-empresas-e-freia-retomada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2022\/05\/09\/inflacao-trava-planejamento-de-empresas-e-freia-retomada\/","title":{"rendered":"Infla\u00e7\u00e3o trava planejamento de empresas e freia retomada"},"content":{"rendered":"<p><em>O Estado de S. Paulo <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A infla\u00e7\u00e3o de dois d\u00edgitos tem dificultado o planejamento das empresas no Brasil, at\u00e9 mesmo no curto prazo. Sem previs\u00e3o do custo da mat\u00e9ria-prima ou do frete no m\u00eas seguinte, muitas companhias est\u00e3o adiando investimentos, mudando modelos de vendas e reajustando pre\u00e7os com mais frequ\u00eancia, para n\u00e3o comprometer margens financeiras. H\u00e1 quem tente segurar ao m\u00e1ximo os reajustes porque, com os pre\u00e7os mais altos, o consumo cai. \u201cTem sido complicado acertar as previs\u00f5es\u201d, afirma o copresidente da ind\u00fastria de papel cart\u00e3o Papirus, Amando Varella. A<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fluid Feeder, fabricante de sistemas para tratamento de \u00e1gua e efluentes de SP, fez um plano de investimentos com base numa proje\u00e7\u00e3o de infla\u00e7\u00e3o de 5%. Em abril, no entanto, o IPCA-15 chegou a 12,03% no acumulado de 12 meses, a maior taxa nesse comparativo desde novembro de 2003, quando foi de 12,69%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A escalada da infla\u00e7\u00e3o no Pa\u00eds, com \u00edndices acima de dois d\u00edgitos (no acumulado em 12 meses) desde setembro do ano passado, tem dificultado bastante o planejamento das empresas at\u00e9 mesmo no curto prazo. Sem previs\u00e3o de quanto vai custar a mat\u00e9ria-prima ou o frete no m\u00eas seguinte, muitas delas est\u00e3o tendo de engavetar investimentos importantes para a melhoria do processo produtivo, mudar modelos de vendas e reajustar os pre\u00e7os mais vezes durante o ano, para n\u00e3o comprometer as margens financeiras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Algumas, no entanto, t\u00eam feito v\u00e1rias manobras para retardar cada vez mais o repasse de pre\u00e7os e n\u00e3o perder vendas. O fato \u00e9 que a infla\u00e7\u00e3o alta provoca um ciclo vicioso dif\u00edcil para uma retomada consistente da economia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Os pre\u00e7os altos comprometem a renda da popula\u00e7\u00e3o. Consequentemente, o consumo cai e as vendas das empresas diminuem. Com faturamento menor, as companhias n\u00e3o t\u00eam op\u00e7\u00e3o a n\u00e3o ser deixar de investir e reduzir m\u00e3o de obra, o que eleva o desemprego.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cTem sido complicado acertar as previs\u00f5es\u201d, afirma o copresidente da ind\u00fastria de papel cart\u00e3o Papirus, Amando Varella. O executivo conta que, por causa dessa dificuldade, a empresa tem feito mais reajustes de pre\u00e7os aos clientes se comparado aos anos anteriores, quando essa mudan\u00e7a ocorria a cada 12 meses.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Em 2021, a companhia realizou tr\u00eas reajustes. Neste ano, uma nova revis\u00e3o j\u00e1 foi informada aos clientes e deve ser implementada em junho.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Equil\u00edbrio<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Finder, fabricante de rel\u00e9s \u2013 componente eletr\u00f4nico usado, por exemplo, em equipamentos de energia, tornos, fresas, alarmes e automa\u00e7\u00e3o predial \u2013, tamb\u00e9m foi obrigada a rever seus pre\u00e7os antes da data prevista.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Normalmente, a Finder altera sua tabela uma vez, sempre no fim do ano. Mas, agora, ter\u00e1 de mudar a estrat\u00e9gia. A partir de junho, a companhia vai aplicar reajustes de at\u00e9 10%, de acordo com a linha de produtos. Alguns componentes, por\u00e9m, n\u00e3o ter\u00e3o aumento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O diretor comercial da empresa, Juarez Guerra, afirma que acompanha diariamente os custos da empresa e busca mecanismos para manter um ponto de equil\u00edbrio nas contas. \u201cTenho de ficar com um olho no peixe e outro no gato\u201d, brinca ele.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A varia\u00e7\u00e3o cambial tamb\u00e9m foi um fator que impactou as margens da empresa, com f\u00e1brica localizada em S\u00e3o Caetano do Sul, no ABC paulista. A empresa recebe da matriz italiana a maior parte dos componentes para a produ\u00e7\u00e3o, informa Guerra. \u201cAinda bem que agora a quest\u00e3o cambial est\u00e1 melhorando.\u201d \u2022<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A infla\u00e7\u00e3o alta e descontrolada vai atrasar o plano de investimento em novos produtos, na melhora do processo produtivo e em mais equipamentos na Fluid Feeder, fabricante de sistemas para tratamento de \u00e1gua e efluentes de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O or\u00e7amento para o aporte deste ano foi feito em 2021 com base na proje\u00e7\u00e3o de infla\u00e7\u00e3o na \u00e9poca, na casa de 5% \u2013 bem diferente do \u00edndice atual. Em abril, o IPCA-15 chegou a 12,03% no acumulado de 12 meses, a maior taxa nesse comparativo desde novembro de 2003, quando foi de 12,69%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cTodas as mat\u00e9rias-primas subiram muito nos \u00faltimos meses, como a\u00e7os carbono e inox, lat\u00e3o e cobre, o que impactou nos nossos custos\u201d, diz Francisco Carlos Oliver, diretor comercial da Fluid Feeder. \u201cCom a redu\u00e7\u00e3o de margens e resultados financeiros abaixo do esperado, vimos que o investimento que gostar\u00edamos de fazer vai ter de esperar.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Outro reflexo do aumento da infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 no planejamento de entrega dos produtos. Com a alta do pre\u00e7o do frete, algumas empresas t\u00eam optado por n\u00e3o arcar com esse custo, j\u00e1 que o pre\u00e7o combinado na compra pode n\u00e3o ser o mesmo na data da entrega.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O copresidente da ind\u00fastria de papel cart\u00e3o Papirus, Amando Varella, afirma que antes adotava a modalidade CIF, em que a responsabilidade do frete fica com o fornecedor. Mas, com as constantes altas, tem escolhido o FOB, em que essa responsabilidade \u00e9 do cliente. \u201cHoje n\u00e3o temos condi\u00e7\u00f5es de manter e bancar esse aumento.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mas, segundo ele, essa mudan\u00e7a tem um lado negativo, que \u00e9 a perda de controle do fluxo da f\u00e1brica. Na modalidade FOB, o cliente busca a mercadoria quando quiser. \u201cIsso eleva a inseguran\u00e7a na retirada do produto e pode travar o fluxo da f\u00e1brica. A log\u00edstica interna \u00e9 prejudicada.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Custos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Segundo Varella, o cen\u00e1rio de incerteza de pre\u00e7os \u00e9 um dos piores para o dia a dia das empresas. Quase todos os itens da produ\u00e7\u00e3o subiram. Al\u00e9m da celulose e do frete, os reagentes qu\u00edmicos importados est\u00e3o sob press\u00e3o por causa de problemas no abastecimento, a energia el\u00e9trica disparou e a m\u00e3o de obra tamb\u00e9m subiu. \u201cNossa matriz de custos est\u00e1 pressionada e isso gera aumento de pre\u00e7os.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Na Bottomup Telemetry, ind\u00fastria eletr\u00f4nica de sistemas de IOT de Recife (PE), contratos para a compra de itens para telemetria, rastreamento e sensores s\u00e3o fechados com dois anos de anteced\u00eancia. Alterar os pre\u00e7os agora \u00e9 dif\u00edcil. Os clientes s\u00e3o integradores que prestam servi\u00e7os para o setor p\u00fablico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Frederico Braga, s\u00f3cio da empresa, diz que, por enquanto, a empresa opera com equil\u00edbrio financeiro, mas se prepara para uma eventual negocia\u00e7\u00e3o com o sindicato dos trabalhadores, que est\u00e3o numa \u201csitua\u00e7\u00e3o cr\u00edtica\u201d porque os sal\u00e1rios reajustados no in\u00edcio do ano est\u00e3o perdendo rapidamente o poder de compra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cVamos ter de conversar e encontrar um caminho, pois, como n\u00e3o consigo repassar os pre\u00e7os, vai ser complicado aumentar sal\u00e1rios.\u201d A empresa tem grande parte de sua mat\u00e9ria-prima importada e, apesar da melhora cambial, ainda sofre com o que Braga chama de \u201cinfla\u00e7\u00e3o da pandemia\u201d, que resultou em pre\u00e7os de chips quatro vezes maiores do que em 2020, e os de log\u00edstica at\u00e9 oito vezes superiores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mesma situa\u00e7\u00e3o vive a ind\u00fastria de cal\u00e7ados infantis e infantojuvenis Kidy. Apesar da alta no pre\u00e7o da mat\u00e9ria-prima, a empresa ainda n\u00e3o repassou o custo. \u201cO mercado est\u00e1 sens\u00edvel a altera\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os. Montamos uma estrat\u00e9gia ousada de segurar os pre\u00e7os para ganhar mais mercado\u201d, diz S\u00e9rgio Gracia, s\u00f3cio da empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Segundo ele, a preocupa\u00e7\u00e3o com a alta dos pre\u00e7os \u00e9 provocar a queda do poder de compra dos consumidores e isso repercutir no recuo das vendas. \u201cQue sejamos os \u00faltimos a aumentar os pre\u00e7os\u201d. (O Estado de S. Paulo\/Ren\u00e9e Pereira e Cleide Silva)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Estado de S. Paulo &nbsp; A infla\u00e7\u00e3o de dois d\u00edgitos tem dificultado o planejamento das empresas no Brasil, at\u00e9 mesmo no curto prazo. 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