{"id":46265,"date":"2020-11-18T10:55:58","date_gmt":"2020-11-18T13:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=46265"},"modified":"2020-11-18T10:55:58","modified_gmt":"2020-11-18T13:55:58","slug":"na-fca-home-office-flexivel-traz-excelentes-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2020\/11\/18\/na-fca-home-office-flexivel-traz-excelentes-resultados\/","title":{"rendered":"Na FCA, home office flex\u00edvel traz excelentes resultados"},"content":{"rendered":"

AutoInd\u00fastria <\/em><\/p>\n

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Mesmo em condi\u00e7\u00f5es t\u00e3o desafiadoras como as impostas pela Covid-19, o home office for\u00e7ado implatando pela FCA em todas as suas opera\u00e7\u00f5es mostrou um alto grau de comprometimento de seus colaboradores, com reflexo positivo sobre a produtividade e a capacidade de trabalhar em equipe mesmo remotamente. \u201cO que vimos foi que conquistamos grandes resultados, mesmo em condi\u00e7\u00f5es t\u00e3o desafiadoras\u201d, comenta Elaina Bittencourt, gerente senior de Recursos Humanos da FCA, Fiat Chrysler Automobiles.<\/p>\n

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Em entrevista ao AutoInd\u00fastria, ela fala das vantagens e desvantagens do teletrabalho, revelando a cria\u00e7\u00e3o do Conceito FCA Anywhere, que nortear\u00e1 o trabalho na empresa a partir de agora. Dentre v\u00e1rias iniciativas, cita projeto piloto para o estabelecimento de parcerias com co-workings em regi\u00f5es estrat\u00e9gicas, para compor um ecossistema funcional de trabalho remoto.<\/p>\n

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A empresa est\u00e1 garantindo todo o suporte para as pessoas trabalharem em casa, ao mesmo tempo que pretende valorizar momentos de encontro. \u201cAfinal, somos humanos \u2013 individuais e coletivos ao mesmo tempo\u201d, destaca Elaina.<\/p>\n

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Com 22 mil colaboradores diretos, sendo mais de 5,3 mil mensalistas, pesquisa realizada durante a pandemia mostrou que a supress\u00e3o do deslocamento di\u00e1rio \u00e9 um fator de comodidade e que o bem-estar dos colaboradores cresceu 78% comparado ao formato pr\u00e9-trabalho remoto.<\/p>\n

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A FCA j\u00e1 decidiu pela implanta\u00e7\u00e3o oficial do home office a partir de 2021? H\u00e1 algum projeto piloto?<\/strong><\/p>\n

A FCA, mesmo antes da pandemia, j\u00e1 adotava o trabalho remoto com suporte da tecnologia, que cham\u00e1vamos de Pol\u00edtica de Home Office, um dia ou dois por semana em casos de colaboradores com filhos de um ano de idade. Mas a pandemia modificou completamente a forma como trabalhamos e nos relacionamos. Nosso desafio na gest\u00e3o de equipes profissionais foi superar um cen\u00e1rio de incertezas e investir em flexibilidade e proatividade e o trabalho remoto \u00e9 um componente importante da nova realidade. A FCA considera de modo muito intenso a diversidade como parte do nosso prop\u00f3sito e estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio e, por isto, adotou o conceito de FCA Anywhere, que se baseia no reconhecimento da diversidade e aceita\u00e7\u00e3o da individualidade. H\u00e1 uma enorme pluralidade de perfis, al\u00e9m da variedade de tipos de atividades executadas nas diferentes empresas do grupo. Levamos isto em considera\u00e7\u00e3o ao realizar um desenho sustent\u00e1vel, com pr\u00e1ticas e tecnologias que acompanhem essa diversidade.<\/p>\n

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Na pr\u00e1tica, ent\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula \u00fanica de home office?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 exatamente isso. N\u00e3o propomos uma solu\u00e7\u00e3o fechada, mas uma transforma\u00e7\u00e3o que gere mais flexibilidade, colabora\u00e7\u00e3o e fluidez para o trabalho. Trabalhamos com uma metodologia com grande foco nas pessoas, que nos possibilita construir solu\u00e7\u00f5es de forma gradativa, testando hip\u00f3teses e aprendendo com a experi\u00eancia dos colaboradores, sempre atrav\u00e9s da perspectiva da jornada do colaborador. Queremos expandir os espa\u00e7os colaborativos e fazer parcerias com co-workings externos para apoiar o trabalho remoto, implementar hor\u00e1rios mais flex\u00edveis durante a jornada de trabalho, melhorar a experi\u00eancia de mobilidade, dentre outros.<\/p>\n

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O home office envolver\u00e1 um escalonamento para misturar trabalho presencial com o remoto?<\/strong><\/p>\n

O FCA Anywhere traz a proposta de fluidez e flexibilidade, pensando em um modelo h\u00edbrido, que considere necessidades da empresa e colaborador, ampliando as op\u00e7\u00f5es. H\u00e1 colaboradores que, devido \u00e0 natureza de seu trabalho, necessitam estar fisicamente presentes ao menos uma parte da semana. H\u00e1 outras pessoas que t\u00eam prefer\u00eancia individual por trabalhar todos os dias em uma unidade FCA. H\u00e1 tamb\u00e9m aqueles que podem exercer suas fun\u00e7\u00f5es integralmente de modo remoto com o mesmo n\u00edvel de qualidade de entregas e intera\u00e7\u00e3o. Queremos contemplar diferentes possibilidades em nosso modelo.<\/p>\n

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H\u00e1 limita\u00e7\u00f5es na legisla\u00e7\u00e3o trabalhista para utilizar o trabalho a dist\u00e2ncia?<\/strong><\/p>\n

Este tema \u00e9 novo inclusive para os legisladores e para a Justi\u00e7a. Por isto, nosso Departamento Jur\u00eddico integra o grupo que formata o modelo, para avaliar a viabilidade legal das propostas. A reforma trabalhista de 2017 contemplou a nova modalidade de trabalho, o teletrabalho, com lei pr\u00f3pria assegurando garantias aos empregados e empregadores dessa nova modalidade. Da mesma forma, a OIT, Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, reconhece o teletrabalho. Estudamos as possibilidades e implica\u00e7\u00f5es, reconhecendo que este \u00e9 um tema novo, mas que vai-se consolidar como tend\u00eancia.<\/p>\n

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Antes da pandemia havia algum esquema de trabalho remoto?<\/strong><\/p>\n

Tinha s\u00f3 para pais e m\u00e3es com filhos de at\u00e9 um ano, como j\u00e1 comentei, al\u00e9m do day off de anivers\u00e1rio. Mas a FCA j\u00e1 buscava maior flexibilidade e pr\u00e1ticas contempor\u00e2neas para fazer o trabalho fluir entre nossas equipes na Am\u00e9rica Latina. Vimos surgir nos \u00faltimos anos espa\u00e7os de trabalho compartilhados em nossas plantas, como o Communication Center, Development Center e o Hub, que re\u00fanem equipes multidisciplinares em espa\u00e7os comuns e abertos, inspirando colabora\u00e7\u00e3o e agilidade.<\/p>\n

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Quais as principais vantagens e desvantagens do teletrabalho?<\/strong><\/p>\n

A pandemia acelerou a quebra de paradigmas quanto ao trabalho remoto. J\u00e1 pens\u00e1vamos que era uma boa pr\u00e1tica, mas ainda n\u00e3o t\u00ednhamos testado de modo abrangente como ocorreu na pandemia. O que vimos foi que conquistamos grandes resultados, mesmo em condi\u00e7\u00f5es t\u00e3o desafiadoras. As pessoas da FCA demonstraram um alto grau de comprometimento, talento e capacidade de manterem-se engajadas. A lideran\u00e7a foi treinando e, aprimorando a forma de se conectar com a equipe e, estar pr\u00f3ximo mesmo que virtualmente para suportar eventuais necessidades. Isto se refletiu positivamente sobre a produtividade e a capacidade de trabalhar em equipe mesmo remotamente. Mas h\u00e1 pontos de aten\u00e7\u00e3o. Um desafio \u00e9 manter a conex\u00e3o com a cultura da empresa e a marca quando n\u00e3o temos o conv\u00edvio f\u00edsico di\u00e1rio em um mesmo ambiente. \u00c9 preciso repensar como s\u00e3o constru\u00eddos os elos de pertencimento e engajamento. \u00c9 claro que isto pode ser feito sem a presen\u00e7a f\u00edsica constante. Mas \u00e9 algo a ser aprimorado. Da mesma forma, \u00e9 preciso criar e valorizar momentos de encontro. Afinal, somos humanos \u2013 individuais e coletivos ao mesmo tempo.<\/p>\n

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D\u00e1 para dimensionar a redu\u00e7\u00e3o de custo que a medida propicia?<\/strong><\/p>\n

A amplia\u00e7\u00e3o do trabalho remoto permite repensar espa\u00e7os f\u00edsicos e sua gest\u00e3o. Isto envolve custos, mas, principalmente, consome capacidade de gest\u00e3o da empresa que poderia estar totalmente alocada ao core business. H\u00e1 a\u00ed, portanto, um vi\u00e9s de melhora do desempenho da empresa, por concentra\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os em sua atividade fim. Ainda pensando em sustentabilidade, o trabalho remoto reduz a demanda por mobilidade e consequentes emiss\u00f5es e, portanto, reduz a pegada ambiental da empresa. Por outro lado, \u00e9 importante manter espa\u00e7os compartilhados internos ou externos, que propiciem conex\u00f5es, gerando ideias e novos neg\u00f3cios.<\/p>\n

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Qual a infraestrutura que a empresa oferece para quem vai trabalhar em casa?<\/strong><\/p>\n

A FCA est\u00e1 atuando em v\u00e1rias frentes. A primeira preocupa\u00e7\u00e3o s\u00e3o os cuidados com ergonomia. Especialistas da \u00e1rea compartilham com todos os colaboradores, atrav\u00e9s de email, lives e outros canais, orienta\u00e7\u00f5es e dicas de utiliza\u00e7\u00e3o correta de perif\u00e9ricos. Oferecemos treinamento em Ergonomia Cognitiva a 100% colaboradores. Cada colaborador pode escolher os itens que comp\u00f5em seu kit b\u00e1sico de ergonomia, com itens que o ajudam a ter mais conforto e seguran\u00e7a no trabalho. Outra vertente \u00e9 o suporte de ICT. Estamos acelerando a maturidade digital da companhia, melhorando as pr\u00e1ticas de utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas e de suporte remoto. Tamb\u00e9m intensificamos a comunica\u00e7\u00e3o sobre sa\u00fade e bem-estar, estimulando a pr\u00e1tica de exerc\u00edcios f\u00edsicos e a alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, com atividades f\u00edsicas virtuais, al\u00e9m de tratar abertamente da import\u00e2ncia do bem-estar emocional e psicol\u00f3gico, abrindo canais especializados para atendimento e orienta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de sess\u00f5es mindfulness, di\u00e1logos sobre ansiedade, burnout etc. Outra iniciativa que est\u00e1 em piloto \u00e9 o estabelecimento de parcerias com co-workings em regi\u00f5es estrat\u00e9gicas, para compor um ecossistema funcional de trabalho remoto.<\/p>\n

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H\u00e1 melhoria na qualidade de vida dos funcion\u00e1rios principalmente pelo fato dele livrar-se do estresse do tr\u00e2nsito?<\/strong><\/p>\n

Este \u00e9 um ponto-chave de nossa estrat\u00e9gia: fazer a experi\u00eancia do empregado mais fluida e equilibrada. Ouvimos e analisamos o que as pessoas t\u00eam a dizer sobre sua experi\u00eancia, para poder aprimor\u00e1-la. Em setembro, realizamos pesquisa sobre o trabalho remoto com 360 l\u00edderes, refletindo sobre o que ocorre em suas equipes. Sem d\u00favida, a supress\u00e3o do deslocamento di\u00e1rio \u00e9 um fator de comodidade. Houve melhoria na percep\u00e7\u00e3o de crescimento em colabora\u00e7\u00e3o, qualidade das entregas e bem-estar dos colaboradores. Este \u00faltimo indicador cresceu 78%, comparado ao formato pr\u00e9-trabalho remoto. (AutoInd\u00fastria\/Alzira Rodrigues)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

AutoInd\u00fastria   Mesmo em condi\u00e7\u00f5es t\u00e3o desafiadoras como as impostas pela Covid-19, o home office for\u00e7ado implatando pela FCA em todas as suas opera\u00e7\u00f5es mostrou um alto grau de comprometimento de seus colaboradores, com reflexo positivo sobre a produtividade e a capacidade de trabalhar em equipe mesmo remotamente. \u201cO que vimos foi que conquistamos grandes\u2026 Leia mais \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-46265","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entrevista"],"acf":[],"yoast_head":"\nNa FCA, home office flex\u00edvel traz excelentes resultados - Canal Dana<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2020\/11\/18\/na-fca-home-office-flexivel-traz-excelentes-resultados\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Na FCA, home office flex\u00edvel traz excelentes resultados - 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