{"id":43416,"date":"2020-07-09T08:54:52","date_gmt":"2020-07-09T11:54:52","guid":{"rendered":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=43416"},"modified":"2020-07-09T08:54:52","modified_gmt":"2020-07-09T11:54:52","slug":"grandes-empresas-viram-bancos-de-fornecedores-que-nao-obtem-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2020\/07\/09\/grandes-empresas-viram-bancos-de-fornecedores-que-nao-obtem-credito\/","title":{"rendered":"Grandes empresas viram “bancos” de fornecedores que n\u00e3o obt\u00eam cr\u00e9dito"},"content":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo\/Broadcast<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

A dificuldade apontada pelas pequenas empresas em acessar as linhas de cr\u00e9dito emergenciais do governo fez recair sobre os grandes grupos empresariais o papel de financiador das atividades de seus fornecedores e distribuidores. Enquanto, de um lado, houve dilata\u00e7\u00e3o nos prazos de cobran\u00e7a dos clientes da distribui\u00e7\u00e3o que tiveram estabelecimentos fechados nas cidades em quarentena, de outro, a necessidade de garantir o fluxo de suprimentos no retorno das atividades vem exigindo a antecipa\u00e7\u00e3o de pagamentos a fornecedores que sofrem com a insufici\u00eancia de caixa em raz\u00e3o do longo per\u00edodo de interrup\u00e7\u00e3o dos pedidos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Linhas de antecipa\u00e7\u00e3o de receb\u00edveis foram abertas por empresas de diferentes cadeias produtivas como a mineradora Vale, a varejista Renner e a fabricante de autope\u00e7as Bosch.<\/p>\n

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\u201cV\u00e1rias iniciativas de cr\u00e9dito foram lan\u00e7adas, mas sem efetividade. At\u00e9 agora, a ind\u00fastria consegue funcionar sem grandes quebras de abastecimento em raz\u00e3o, simplesmente, de um grande acordo interno, pelo qual um ajuda o outro\u201d, comenta Fernando Pimentel, presidente da Abit, entidade que representa a ind\u00fastria de produtos t\u00eaxteis, um setor que chegou a manter apenas um ter\u00e7o do parque produtivo ativo em meio \u00e0 paralisa\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio de vestu\u00e1rio.<\/p>\n

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Segundo Pimentel, a cadeia de tecidos e vestu\u00e1rio tem cerca de R$ 20 bilh\u00f5es em cr\u00e9dito gerado internamente \u2013 ou seja, em transa\u00e7\u00f5es a prazo que n\u00e3o passam pelos bancos. \u201cS\u00f3 que isso n\u00e3o \u00e9 suficiente, porque as empresas ficaram 90 dias sem faturar e agora precisam de capital de giro para retomar as atividades. Por mais a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea fa\u00e7a, nada substitui o cr\u00e9dito banc\u00e1rio. S\u00e3o a\u00e7\u00f5es que deveriam ser apenas complementares\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n

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Entre as iniciativas de apoio ao funcionamento da ind\u00fastria t\u00eaxtil, onde as micro e pequenas empresas s\u00e3o 85% do total, a Renner, maior companhia de varejo de moda do Pa\u00eds, colocou de R$ 300 milh\u00f5es a R$ 400 milh\u00f5es em cr\u00e9dito a fornecedores. Ao mesmo tempo, recorre a uma linha do Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES) para ampliar o alcance da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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A Vale, por sua vez, antecipou os pagamentos de aproximadamente 3 mil pequenos e m\u00e9dios fornecedores. Para os servi\u00e7os ou materiais entregues at\u00e9 o fim de maio, a mineradora diminuiu em at\u00e9 85% o prazo de pagamento.<\/p>\n

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Pagamento antecipado. Na Bosch, um programa permite que parte dos fornecedores receba, antes do vencimento, as faturas emitidas \u00e0 fabricante de sistemas automotivos. \u201cEsta medida tem o objetivo de ajudar a ajustar o fluxo de caixa do fornecedor neste momento por meio do acesso r\u00e1pido aos pagamentos futuros”, comenta Giulianno Ampudia, diretor de compras da Bosch Am\u00e9rica Latina. Segundo ele, a taxa cobrada na antecipa\u00e7\u00e3o do receb\u00edvel \u00e9 \u201cextremamente atrativa\u201d.<\/p>\n

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Mas como os grandes grupos tamb\u00e9m sofreram o baque da pandemia nas finan\u00e7as, h\u00e1 limita\u00e7\u00f5es, por esse tipo de a\u00e7\u00e3o acentuar o descompasso entre receitas (adiadas) e despesas (antecipadas), abrindo buracos no capital de giro.<\/p>\n

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Por isso, muitos preferem apoiar a cadeia atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es alternativas que n\u00e3o passem pelo caixa, atuando mais como um facilitador para que o cr\u00e9dito chegue por diferentes caminhos \u00e0s empresas em dificuldade. Desde 15 de junho, por exemplo, o BNDES recebe pedidos de grandes empresas, entre elas o da Renner, interessadas numa linha desenvolvida pelo banco para irrigar cadeias produtivas. Nela, uma empresa-\u00e2ncora \u2013 de menor risco e, portanto, com acesso \u00e0s melhores condi\u00e7\u00f5es de financiamento \u2013 toma o cr\u00e9dito e o repassa a baixo custo a fornecedores e distribuidores da cadeia. At\u00e9 o momento, por\u00e9m, nenhuma opera\u00e7\u00e3o foi contratada nesta modalidade.<\/p>\n

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Burocracia<\/strong><\/p>\n

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O excesso de burocracia e a cobran\u00e7a pelos bancos de garantias consideradas excessivas s\u00e3o citados por pequenas empresas e microempreendedores como os maiores obst\u00e1culos ao acesso das linhas de capital de giro mais baratas. Ainda que o governo tenha lan\u00e7ado fundos de garantias e o Banco Central (BC) tenha injetado uma soma de dinheiro sem precedentes no sistema financeiro, as empresas reclamam que o cr\u00e9dito n\u00e3o chega na ponta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Em geral, a sa\u00fade financeira da cadeia de suprimentos tornou-se um dos principais focos de aten\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria na retomada da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Conforme a Mercedes-Benz, montadora de caminh\u00f5es e chassis de \u00f4nibus, a gest\u00e3o de fornecedores cr\u00edticos vem sendo um \u201ct\u00f3pico bastante ativo\u201d. A montadora alem\u00e3 informa que tem procurado oferecer ferramentas facilitadoras para ajudar fornecedores com dificuldades relacionadas a fluxo de caixa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Al\u00e9m da quebra de receita, uma decorr\u00eancia da parada brusca das vendas, a pandemia imp\u00f4s custos n\u00e3o previstos no or\u00e7amento de adapta\u00e7\u00e3o aos novos protocolos de preven\u00e7\u00e3o da covid-19 nas linhas de produ\u00e7\u00e3o e estabelecimentos comerciais.<\/p>\n

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Na Gerdau, onde aproximadamente 4 mil fornecedores s\u00e3o microempresas, companhias de pequeno porte e microempreendedores individuais, a solu\u00e7\u00e3o tem sido direcion\u00e1-los a uma plataforma online da fintech Monkey, que os conecta a potenciais compradores de receb\u00edveis da sider\u00fargica.<\/p>\n

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\u201cCada fornecedor enfrenta uma realidade diferente e buscamos entender e agir de acordo com a necessidade de cada um deles\u201d, afirma Vin\u00edcius Fernandes de Moura, gerente-geral de suprimentos da Gerdau. (O Estado de S. Paulo\/Broadcast\/Eduardo Laguna)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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