{"id":24246,"date":"2018-04-02T09:04:33","date_gmt":"2018-04-02T12:04:33","guid":{"rendered":"http:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=24246"},"modified":"2018-04-02T09:04:33","modified_gmt":"2018-04-02T12:04:33","slug":"produtividade-reage-apos-seis-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2018\/04\/02\/produtividade-reage-apos-seis-anos\/","title":{"rendered":"Produtividade reage ap\u00f3s seis anos"},"content":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo\u00a0<\/em><\/p>\n

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Depois de cair 6,45% nos \u00faltimos seis anos, a produtividade brasileira come\u00e7a a esbo\u00e7ar uma rea\u00e7\u00e3o. A proje\u00e7\u00e3o da consultoria Tend\u00eancias \u00e9 de que, em 2018, o indicador deve crescer 0,5%. Trata-se de uma alta modesta, mas que sinaliza o avan\u00e7o de um indicador essencial para o crescimento sustent\u00e1vel do Pa\u00eds.<\/p>\n

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Essa recupera\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado de uma combina\u00e7\u00e3o de tr\u00eas fatores. Um deles \u00e9 o chamado \u201cdarwinismo econ\u00f4mico\u201d: durante a recess\u00e3o, muitas empresas ineficientes v\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia e trabalhadores com baixa qualifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o demitidos.<\/p>\n

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\u201cA produ\u00e7\u00e3o cai num primeiro momento de forma mais r\u00e1pida do que as demiss\u00f5es, j\u00e1 que as empresas n\u00e3o sabem a extens\u00e3o da crise\u201d, explica Evandro Buccini, economista-chefe da Rio Bravo Investimentos. \u201cQuando a economia volta a crescer, o mercado de trabalho demora para responder, o que favorece o ganho de produtividade no p\u00f3s-crise.\u201d<\/p>\n

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Al\u00e9m disso, para sobreviver, ou para se preparar para a retomada, muitas empresas investiram na melhoria de processos, corte de custos e otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos. Quando a economia se recupera, elas est\u00e3o mais eficientes e a produtividade aumenta.<\/p>\n

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Na semana passada, por exemplo, a montadora Mercedes-Benz anunciou uma s\u00e9rie de inova\u00e7\u00f5es na f\u00e1brica de caminh\u00f5es e \u00f4nibus de S\u00e3o Bernardo do Campo, resultado do investimento de R$ 500 milh\u00f5es nos \u00faltimos tr\u00eas anos, per\u00edodo em que tamb\u00e9m demitiu 5 mil pessoas. Com a moderniza\u00e7\u00e3o da unidade e a ado\u00e7\u00e3o de conceitos da chamada ind\u00fastria 4.0, a empresa anunciou um ganho de produtividade de 15%.<\/p>\n

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A construtora paranaense Plaenge tamb\u00e9m investiu na melhoria de processos durante a crise. Um dos focos da Plaenge foi reduzir o tempo ocioso da m\u00e3o de obra, provocado por falhas na distribui\u00e7\u00e3o de material para constru\u00e7\u00e3o, como tijolos ou cimento. \u201cUma constru\u00e7\u00e3o que custava R$ 31 milh\u00f5es, agora custa R$ 1,8 milh\u00e3o a menos\u201d, diz Marcelo Resquetti, gerente geral da Plaenge.<\/p>\n

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O impulso no indicador de produtividade tamb\u00e9m veio da macroeconomia, com juros e infla\u00e7\u00e3o convergindo para m\u00ednimas hist\u00f3ricas. Segundo Alessandra Ribeiro, da Tend\u00eancias, as mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o trabalhista e a Lei de Responsabilidade das Estatais ajudaram a melhorar o ambiente de neg\u00f3cios, estimulando investimentos. \u201cOs efeitos dessas reformas devem aumentar ao longo do tempo.\u201d<\/p>\n

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Voo de galinha. Mas ainda h\u00e1 muito a fazer para livrar o Brasil da s\u00edndrome de \u201cvoo de galinha\u201d, em que o crescimento \u00e9 sempre baixo e de curta dura\u00e7\u00e3o. Para o Pa\u00eds emplacar um crescimento ao \u201cestilo chin\u00eas\u201d, mudan\u00e7as estruturais profundas precisam ser feitas. \u201cO aumento de produtividade envolve tr\u00eas aspectos\u201d, explica o economista Jos\u00e9 Alexandre Scheinkman, da Universidade Columbia, nos EUA. \u201cAumento da educa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, do estoque de capital na economia e, tamb\u00e9m, maior efici\u00eancia na forma como capital e trabalho s\u00e3o usados de forma combinada.\u201d<\/p>\n

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Esse terceiro ponto depende de melhorias no ambiente de neg\u00f3cios. Trata-se de uma agenda que envolve redu\u00e7\u00e3o da burocracia, investimentos em infraestrutura, cria\u00e7\u00e3o de regras e marcos regulat\u00f3rios que deem clareza e previsibilidade no cumprimento de contratos, aumento da competi\u00e7\u00e3o entre os agentes econ\u00f4micos e simplifica\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria.<\/p>\n

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Posto em n\u00fameros, \u00e9 poss\u00edvel ver o tamanho do desafio. A pedido do Estado, o banco Santander calculou o esfor\u00e7o que o Pa\u00eds precisa fazer para aumentar o potencial de crescimento do PIB, ou seja, o quanto a economia consegue crescer sem exaurir sua capacidade e provocar alta da infla\u00e7\u00e3o \u2013 que depende de mais produtividade.<\/p>\n

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Estudos do banco indicam que, hoje, o teto est\u00e1 pr\u00f3ximo de 2% ao ano. Para crescer 4% de forma consistente, a taxa de investimentos ter\u00e1 de sair dos atuais 15,6% para 21% do PIB \u2013 e a produtividade crescer 2,3% ao ano. \u201c\u00c9 um ritmo de crescimento que o Pa\u00eds n\u00e3o consegue sustentar desde a d\u00e9cada de 70\u201d, diz Maur\u00edcio Molon, economista-chefe do Santander.<\/p>\n

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Cinco perguntas para Arminio Fraga, ex-presidente do Banco Central\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Por que a produtividade no Brasil \u00e9 t\u00e3o baixa?<\/strong><\/p>\n

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H\u00e1 tr\u00eas dimens\u00f5es b\u00e1sicas. Uma \u00e9 a baixa capitaliza\u00e7\u00e3o da economia brasileira. Ao longo dos anos, o Pa\u00eds tem investido pouco. Tamb\u00e9m h\u00e1 o lado da educa\u00e7\u00e3o, do capital humano, que deixa a desejar. E, por \u00faltimo, temos a baixa qualidade das nossas institui\u00e7\u00f5es, ou seja, problemas de funcionamento de mercado como sistema tribut\u00e1rio complexo, excesso de regula\u00e7\u00e3o ou regras confusas. S\u00e3o todos problemas bem conhecidos.<\/p>\n

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Por que nunca atacamos esses problemas?<\/strong><\/p>\n

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O Brasil n\u00e3o acompanhou o desenvolvimento das economias mais maduras. Para explicar isso, entramos no mundo da cultura e, principalmente, da pol\u00edtica, que tem se mostrado incapaz de dar as respostas necess\u00e1rias a esses desafios. Isso requer vis\u00e3o de longo prazo, foco no bem comum, esp\u00edrito p\u00fablico e confian\u00e7a, tanto nas pessoas quanto nas institui\u00e7\u00f5es. \u00c9 dif\u00edcil mudar isso. Os processos s\u00e3o lentos. Mas, com tudo que tem acontecido nos \u00faltimos anos, os esc\u00e2ndalos pol\u00edticos e o colapso na economia, diria que estamos diante de uma boa oportunidade.<\/p>\n

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O governo perdeu a chance de aprovar reformas importantes para a produtividade?<\/strong><\/p>\n

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Temos perdido oportunidades ao longo de muitos anos, j\u00e1 que os assuntos n\u00e3o s\u00e3o novos. Mas n\u00e3o seria exagero dizer que algumas coisas aconteceram. Algumas reformas foram feitas, como ajustes no setor de petr\u00f3leo, energia, a lei das estatais e a reforma trabalhista. N\u00e3o \u00e9 pouco.<\/p>\n

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O sr. acha que o tema receber\u00e1 aten\u00e7\u00e3o dos candidatos a presidente?<\/strong><\/p>\n

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\u00c9 um desafio importante. Temos nos mostrado v\u00edtimas f\u00e1ceis do populismo. Minha esperan\u00e7a \u00e9 que, em virtude do fracasso dessas pol\u00edticas populistas, as coisas comecem a ficar mais claras. Mas infelizmente n\u00e3o tenho qualquer grau de certeza quanto a isso.<\/p>\n

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Na crise, empresas investiram em tecnologia<\/strong><\/p>\n

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Nos \u00faltimos dois anos, muitas empresas tiraram da gaveta projetos para melhoria de processos e ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias. Elas precisavam se adequar \u00e0 queda na produ\u00e7\u00e3o, ao aumento de custos, mas, principalmente, se preparar para a retomada do crescimento.<\/p>\n

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\u201cCom os n\u00edveis de infla\u00e7\u00e3o que tivemos nos \u00faltimos anos, a empresa que n\u00e3o investiu em produtividade passou por grandes apuros\u201d, diz Armando do Valle Junior, vice-presidente para Am\u00e9rica Latina da Whirlpool. \u201cN\u00e3o houve, e continua n\u00e3o havendo, espa\u00e7o para repassar os aumentos de custos para os pre\u00e7os.\u201d Segundo o executivo, a empresa realizou cerca de 700 tipos de investimentos, \u201cde softwares a m\u00e1quinas\u201d, para aumentar a produtividade.<\/p>\n

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A Celma, divis\u00e3o de Avia\u00e7\u00e3o da GE no Brasil, h\u00e1 dois anos investe em novas tecnologias, como impress\u00e3o 3D, big data e realidade aumentada, para se tornar mais eficiente. A impress\u00e3o 3D \u00e9 usada para a constru\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as e ferramentas usadas na manuten\u00e7\u00e3o das turbinas. O ganho \u00e9 evidente: em vez de encomendar uma ferramenta, que poderia levar dias, ela \u00e9 \u201cimpressa\u201d em at\u00e9 12 horas, dependendo do tamanho.<\/p>\n

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A GE Celma trabalha para ter, at\u00e9 o final do ano, um sistema de coleta e an\u00e1lise de dados para melhorar a efici\u00eancia no processo de revis\u00e3o das turbinas e uso de \u201c\u00f3culos inteligentes\u201d com realidade aumentada para facilitar a inspe\u00e7\u00e3o de motores. \u201cA tend\u00eancia \u00e9 que essas tecnologias se tornarem cada vez mais comuns\u201d, diz Julio Talon, presidente da GE Celma.<\/p>\n

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A montadora de \u00f4nibus Marcopolo tamb\u00e9m aproveitou a recess\u00e3o para um ajuste. A empresa, com sede em Caxias do Sul (RS), criou um programa para atacar quatro \u00e1reas: seguran\u00e7a, qualidade, entrega e custo \u2013 todos ligados ao aumento de efici\u00eancia e produtividade. Com isso, reduziu em 70% o n\u00famero de acidentes, que resultam em menos afastamento dos profissionais.<\/p>\n

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As falhas de produ\u00e7\u00e3o ca\u00edram pela metade e os custos 7; Ao mesmo tempo, houve um ganho de 20% no tempo de montagem de um \u00f4nibus. \u201cPara competirmos globalmente, fazer mais com menos \u00e9 uma busca constante\u201d, diz\u00a0 o diretor-geral da Marcopolo, Francisco Gomes Neto.<\/p>\n

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Entre 2011 e 2016, a produ\u00e7\u00e3o da Marcopolo caiu de 21.320 unidades produzidas para 7.181. No ano passado, subiu para 8.852 unidades. (O Estado de S. Paulo\/Humberto Maia Junior)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo\u00a0   Depois de cair 6,45% nos \u00faltimos seis anos, a produtividade brasileira come\u00e7a a esbo\u00e7ar uma rea\u00e7\u00e3o. A proje\u00e7\u00e3o da consultoria Tend\u00eancias \u00e9 de que, em 2018, o indicador deve crescer 0,5%. 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