{"id":15213,"date":"2017-03-02T08:29:16","date_gmt":"2017-03-02T11:29:16","guid":{"rendered":"http:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=15213"},"modified":"2017-03-02T08:29:16","modified_gmt":"2017-03-02T11:29:16","slug":"industria-ve-mais-um-ano-de-demanda-interna-fraca-e-exportacoes-em-queda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2017\/03\/02\/industria-ve-mais-um-ano-de-demanda-interna-fraca-e-exportacoes-em-queda\/","title":{"rendered":"Ind\u00fastria v\u00ea mais um ano de demanda interna fraca e exporta\u00e7\u00f5es em queda"},"content":{"rendered":"<p><em>DCI<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A combina\u00e7\u00e3o de demanda interna fraca e dificuldades para exportar, devido \u00e0 cota\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar flutuando na casa dos R$ 3, deve levar as fabricantes de bens de consumo a investir em processos de gest\u00e3o para tentar escapar do terceiro ano seguido de perdas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;As empresas t\u00eam se mostrado otimistas, porque todo mundo quer que a situa\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds melhore, mas os elementos para a retomada real da economia n\u00e3o se confirmaram&#8221;, avalia o economista da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV), Nelson Marconi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Segundo ele, diferente de 2016, quando a ind\u00fastria direcionou o excedente de produ\u00e7\u00e3o \u00e0 exporta\u00e7\u00e3o, ajudada por um patamar de c\u00e2mbio favor\u00e1vel, este ano o real valorizado ser\u00e1 prejudicial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Devemos ter outro ano com queda na ind\u00fastria&#8221;, acredita ele. No \u00faltimo ano, o faturamento da ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o caiu 12,1%, de acordo com a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para ele, o saque de contas inativas do Fundo de Garantia do Tempo de Servi\u00e7o (FGTS) pode ajudar a desafogar o or\u00e7amento das fam\u00edlias, mas ter\u00e1 pouco efeito sobre a demanda por bens de consumo. Com isso, o pre\u00e7o continuar\u00e1 sendo relevante nas decis\u00f5es de compra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Nestl\u00e9, por exemplo, verificou uma perda no volume vendido no Pa\u00eds ap\u00f3s aplicar um reajuste de pre\u00e7os no ano passado. J\u00e1 a brasileira BRF adotou uma gest\u00e3o de pre\u00e7os mais agressiva para n\u00e3o perder participa\u00e7\u00e3o de mercado em 2016. Apesar da iniciativa, o volume das vendas internas da companhia recuou 8,4%l.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A queda combinada com uma alta nos custos dos insumos derrubou a rentabilidade da processadora de alimentos, que teve preju\u00edzo de R$ 372 milh\u00f5es em 2016 ante lucro de R$ 2,928 bilh\u00f5es em 2015.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Antes do fim do ano come\u00e7amos a configurar que a companhia estava em situa\u00e7\u00e3o ruim, ent\u00e3o procuramos um consultoria externa. A cadeia produtiva est\u00e1 funcionando bem, mas precisamos ajustar e conectar as duas pontas da cadeia produ\u00e7\u00e3o e consumidor&#8221;, disse o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da BRF, Ab\u00edlio Diniz, em teleconfer\u00eancia com analistas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Segundo ele, \u00e9 preciso entender melhor as demandas do consumidor, al\u00e9m de enfrentar os problemas impostos pelo ambiente econ\u00f4mico mais dif\u00edcil com ajustes na gest\u00e3o do neg\u00f3cio, para retomar ganhos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No setor cal\u00e7adista, a Cambuci decidiu ajustar o portf\u00f3lio de produtos ainda em 2016 e conseguiu ampliar em 20% o volume de vendas de cal\u00e7ados de futebol no \u00faltimo ano.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Investimos em uma linha intermedi\u00e1ria, com cal\u00e7ados de maior valor agregado, mas com um pre\u00e7o acess\u00edvel. Ent\u00e3o quando o consumidor v\u00ea o nosso cal\u00e7ado 30% mais barato, mas com a mesma qualidade da concorr\u00eancia, compra o nosso&#8221;, declarou o diretor executivo do grupo, C\u00e9sar Ferreira. A companhia atingiu a lideran\u00e7a no segmento em 2016.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para 2017, a Cambuci continuar\u00e1 investindo na oferta de produtos intermedi\u00e1rios e espera ampliar as vendas nos outros segmentos de cal\u00e7ados e artigos esportivos do grupo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Valor agregado<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Na Grendene, a perspectiva para o ano \u00e9 menos otimista, apesar da gest\u00e3o de portf\u00f3lio e de custos ter apresentado resultados positivos em 2016. O custo por produto vendido da companhia caiu 7,6% no ano.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Hoje a quest\u00e3o \u00e9 muito mais a queda do consumo do que a concorr\u00eancia, at\u00e9 porque n\u00e3o vimos nenhum fator que favore\u00e7a os concorrentes chineses&#8221;, citou o diretor de rela\u00e7\u00f5es com investidores da fabricante, Francisco Schmitt, em teleconfer\u00eancia com analistas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mesmo com a queda no volume de vendas e receita l\u00edquida, a companhia encerrou o ano com um aumento de 5,2% no lucro l\u00edquido, totalizando R$ 2,11 bilh\u00f5es. &#8220;N\u00e3o sei se posso chamar de recupera\u00e7\u00e3o o que vimos no \u00faltimo trimestre de 2016, mas conseguimos um mix melhor de produtos, com um refor\u00e7o nos itens de maior valor&#8221;, contou Schmitt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O n\u00edvel de pre\u00e7os praticado pela fabricante de cosm\u00e9ticos Natura tamb\u00e9m melhorou no fim de 2016. Mas segundo o vice-presidente de finan\u00e7as e rela\u00e7\u00f5es com investidores da companhia, Jos\u00e9 Roberto Lettiere, a perspectiva sugere mais um ano dif\u00edcil. &#8220;As not\u00edcias boas come\u00e7am a surgir, mas a renda das fam\u00edlias que \u00e9 o que impacta o nosso n\u00edvel de neg\u00f3cios, n\u00e3o apresentou sinal evidente de melhora&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A base de revendedoras da Natura encolheu 8,8% em 2016 e, neste ano, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica da companhia inclui revitalizar a venda direta para tentar aumentar as vendas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>J\u00e1 a concorrente Avon ampliou, no ano passado, em 1% o quadro de representantes na Am\u00e9rica do Sul, regi\u00e3o tem o Brasil como principal mercado. Mesmo assim, as vendas norte-americana no Pa\u00eds recuaram 3% em 2016. A L&#8217;or\u00e9al, por sua vez, registrou crescimento de vendas dos cosm\u00e9ticos da La Roche-Posay e Vichy. As duas marcas da empresa t\u00eam forte presen\u00e7a em farm\u00e1cias e cresceram acima do mercado no quarto trimestre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No setor farmac\u00eautico, a Hypermarcas vai concentrar esfor\u00e7os na gest\u00e3o de custos para n\u00e3o perder rentabilidade com o fim do ciclo de desinvestimentos, que deve responder por uma queda de 40% no faturamento da companhia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Estamos investindo no centro de inova\u00e7\u00e3o e unidades de neg\u00f3cio, mas com um esfor\u00e7o para os gastos ficarem alinhados com o que t\u00ednhamos anteriormente&#8221;, disse o presidente da Hypermarcas, Cl\u00e1udio Bergarmo, em teleconfer\u00eancia. (DCI\/J\u00e9ssica Kruckenfellner)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DCI &nbsp; A combina\u00e7\u00e3o de demanda interna fraca e dificuldades para exportar, devido \u00e0 cota\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar flutuando na casa dos R$ 3, deve levar as fabricantes de bens de consumo a investir em processos de gest\u00e3o para tentar escapar do terceiro ano seguido de perdas. &nbsp; &#8220;As empresas t\u00eam se mostrado otimistas, porque todo\u2026 <a class=\"readmore\" href=\"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2017\/03\/02\/industria-ve-mais-um-ano-de-demanda-interna-fraca-e-exportacoes-em-queda\/\">Leia mais \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[79],"tags":[],"class_list":["post-15213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mercado"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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