{"id":13110,"date":"2016-11-21T08:13:05","date_gmt":"2016-11-21T10:13:05","guid":{"rendered":"http:\/\/dana.com.br\/canaldana\/?p=13110"},"modified":"2016-11-21T08:13:05","modified_gmt":"2016-11-21T10:13:05","slug":"capacidade-ociosa-retarda-investimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dana.com.br\/canaldana\/2016\/11\/21\/capacidade-ociosa-retarda-investimento\/","title":{"rendered":"Capacidade ociosa retarda investimento"},"content":{"rendered":"

O Estado de S. Paulo<\/em><\/p>\n

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\u00c0 espera da demanda. A f\u00e1brica da Steel Warehouse Cisa em Paul\u00ednia, no interior paulista, utiliza, atualmente, apenas 5% da sua capacidade instalada<\/p>\n

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Quatro anos atr\u00e1s, quando a americana Steel Warehouse, l\u00edder em processamento de a\u00e7o nos EUA, e a Cisa, maior companhia de com\u00e9rcio exterior no Brasil, come\u00e7aram a tra\u00e7ar o plano para investir R$ 200 milh\u00f5es numa f\u00e1brica em Paul\u00ednia (SP) para desenrolar bobinas e cortar o a\u00e7o, a situa\u00e7\u00e3o era outra. Em 2012 e 2013, a economia crescia 5%, e os seus clientes, fabricantes de m\u00e1quinas para agricultura, constru\u00e7\u00e3o, minera\u00e7\u00e3o e setor automotivo, trabalhavam a todo vapor.<\/p>\n

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Em maio deste ano, quando a unidade de Paul\u00ednia come\u00e7ou a funcionar, o Pa\u00eds estava indo para o segundo ano seguido de recess\u00e3o e as f\u00e1bricas de praticamente todos os setores viraram \u201cfantasmas\u201d por causa da grande ociosidade na ind\u00fastria.<\/p>\n

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Com a Steel Warehouse Cisa n\u00e3o foi diferente. \u201cEstamos usando hoje 5% da capacidade instalada\u201d, diz o diretor-geral da empresa no Pa\u00eds, David S\u00e1nchez.<\/p>\n

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O plano inicial da companhia era ocupar 20% da capacidade de processamento de 20 mil toneladas de a\u00e7o por m\u00eas durante o primeiro ano. \u201cCom a queda da produ\u00e7\u00e3o industrial, a nossa perspectiva recuou na mesma propor\u00e7\u00e3o\u201d, observa.<\/p>\n

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A empresa emprega 25 trabalhadores, incluindo a \u00e1rea administrativa, que \u00e9 o m\u00ednimo para funcionar. S\u00e1nchez conta que, atualmente, essa equipe se ocupa de preparar o terreno para que a companhia esteja pronta quando a economia voltar a crescer, provavelmente a partir do segundo semestre do ano que vem. \u201cEstamos prospectando clientes, aprimorando os processos e identificando \u00e1reas de oportunidade.\u201d<\/p>\n

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O executivo admite que esse come\u00e7o de opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo dif\u00edcil, mas ressalta que continua otimista. \u201cA partir do ano que vem, esperamos voltar para o plano original de neg\u00f3cios\u201d, prev\u00ea, argumentando que a economia brasileira \u00e9 meio imprevis\u00edvel. \u201cQuando sobe, explode, quando cai, cai forte\u201d, diz.<\/p>\n

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Com as f\u00e1bricas operando com alto n\u00edvel de ociosidade, o investimento produtivo na ind\u00fastria vem se retraindo. Pesquisa da Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado de S\u00e3o Paulo (Fiesp) mostra que, este ano, o investimento caiu pela metade em rela\u00e7\u00e3o a 2015 \u2013 os empres\u00e1rios informaram que iriam investir R$ 48,4 bilh\u00f5es na produ\u00e7\u00e3o, um dos menores resultados j\u00e1 revelados pelo levantamento feito anualmente pela Fiesp. Em 2015 foram aplicados R$ 97,5 bilh\u00f5es. Ou seja, entre 2015 e 2016, a queda \u00e9 de 50,3%.<\/p>\n

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A coordenadora da Sondagem Industrial do Instituto Brasileiro de Ibre\/FGV, Tabi Thuler Santos, ressalta que, pelo tamanho da ociosidade, provavelmente t\u00e3o cedo o investimento produtivo e o emprego n\u00e3o devem mesmo ser retomados na ind\u00fastria, enquanto os estoques n\u00e3o forem reduzidos e a capacidade ociosa atual n\u00e3o for ocupada.<\/p>\n

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A Cedro T\u00eaxtil, que produz denim, a mat\u00e9ria-prima do jeans, usa entre 75% e 80% da capacidade das quatro f\u00e1bricas e vem trabalhando seis dias por semana para abastecer o mercado nacional. \u201cReduzimos um turno de produ\u00e7\u00e3o\u201d, conta o diretor-presidente da companhia, Marco Antonio Branquinho. Ele explica que, em per\u00edodos normais, entre 2012 e 2014, por exemplo, a companhia ocupava 100% das f\u00e1bricas sem paradas: trabalhava sete dias por semana, 24 horas.<\/p>\n

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\u201cN\u00e3o usar o potencial total de produ\u00e7\u00e3o tem um custo significativo\u201d, diz Branquinho. Para contrabalan\u00e7ar esse custo maior, ele cortou 900 funcion\u00e1rios entre outubro de 2014 e agosto do ano passado, encurtou o prazo de recebimento dos clientes e esticou o de pagamento de fornecedores, al\u00e9m de acatar sugest\u00f5es dos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios para aumentar a produtividade. Na opini\u00e3o do presidente, o pior da tormenta passou e a sa\u00edda agora \u00e9 manter os ganhos de produtividade.<\/p>\n

 <\/p>\n

O segmento t\u00eaxtil em geral reduziu o ritmo de produ\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas por causa da demanda fraca. \u201cEssa \u00e9 a pior crise do setor\u201d, afirma Alfredo Em\u00edlio Bonduki, presidente do Sindit\u00eaxtil- SP e vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria T\u00eaxtil (Abit). (O Estado de S. Paulo\/M\u00e1rcia de Chiara)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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